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            新溢顧毅勇:開(kāi)創(chuàng)中國(guó)眼鏡行業(yè)王者天地

            作者:habao 來(lái)源: 日期:2018-5-28 1:28:32 人氣: 標(biāo)簽:眼鏡行業(yè)好做嗎

              新興光學(xué)集團(tuán)顧毅勇是新一代民營(yíng)企業(yè)家,帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)在三十多年時(shí)間里,創(chuàng)立了目前中國(guó)集研究、開(kāi)發(fā)、制造、銷(xiāo)售和系統(tǒng)整合于一體的大型眼鏡上市企業(yè)。坐落在東莞的新溢隸屬于新興光學(xué),引領(lǐng)了世界眼鏡制造的技術(shù)與實(shí)力。

              新溢在行業(yè)具有強(qiáng)大影響力,而顧毅勇本人被稱為“眼鏡大王”,除了具有市場(chǎng)規(guī)模效應(yīng),對(duì)人才的培養(yǎng)能力出類(lèi)拔萃。據(jù)悉,新溢的80%管理人員來(lái)自基層員工,具有極高的忠誠(chéng)度與奉獻(xiàn),組成了一支強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)。而從新溢走出來(lái)的人,遍布全國(guó)擔(dān)任各眼鏡企業(yè)的重要職務(wù)。把新溢比喻為眼鏡行業(yè)的“黃埔軍!,可以說(shuō)名副其實(shí)。

              松下電器有這樣一句話被廣泛推崇:“出產(chǎn)品之前,先出人才”。企業(yè)發(fā)展必須要有強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,而人才是維持競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的根本,這是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的共識(shí)。在顧毅勇看來(lái),比起一批批大量吸引“空降兵”,企業(yè)必須要擁有內(nèi)部培養(yǎng)與保有人才的能力。因此,持續(xù)三十多年來(lái),培養(yǎng)員工技能、心態(tài)、綜合素質(zhì)等都是新溢管理的重中之重。

              究竟如何培養(yǎng)出符合企業(yè)發(fā)展要求的人才?如何讓員工像老板一樣自動(dòng)自發(fā)工作?顧毅勇說(shuō)道:“這不是簡(jiǎn)單的問(wèn)題,更不可能是定期給員工報(bào)培訓(xùn)班就能解決的事”。進(jìn)一步探究新溢的管理,主要在這三項(xiàng)做到位:

              1、放權(quán)。新溢有著清晰的管理架構(gòu),每位管理人員也都有著明確的,糾責(zé)通落實(shí)到部門(mén)、崗位的細(xì)則考核,對(duì)錯(cuò)誤及時(shí)進(jìn)行總結(jié)與改進(jìn)。顧毅勇固定每周一次例會(huì)聽(tīng)取匯報(bào),商議與把控方向。在日常管理中,他會(huì)給與各部門(mén)充分的信任,鼓勵(lì)大家跳出固定模式提出創(chuàng)新。

              2、分利。不管對(duì)管理人員還是廣大基層員工,最切合實(shí)際的就是談利,把分配利益的環(huán)節(jié)做好是企業(yè)長(zhǎng)續(xù)經(jīng)營(yíng)、培養(yǎng)人才的基礎(chǔ)。大部分企業(yè)采用的是底薪+金,看上去很公平,但這種單一的方式從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看不利于創(chuàng)新,因?yàn)閱T工每天只埋頭關(guān)注自己的工作量,變成“自掃門(mén)前雪”。新溢在基本金之外,還特設(shè)了金點(diǎn)子與360S激勵(lì)評(píng),用實(shí)物與現(xiàn)金方式勵(lì)提出利于公司發(fā)展或節(jié)省成本的員工。

              3、榮譽(yù)。激勵(lì)的目的與核心,是要引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)激勵(lì)。從人性而言,當(dāng)基本物資滿足后,緊隨的就是價(jià)值被肯定的需求。新溢創(chuàng)造了讓員工肯定的榮譽(yù)平臺(tái),每次頒發(fā)創(chuàng)新,顧毅勇都親自面對(duì)面鼓勵(lì)員工,給予象征杰出的頭銜。除了勵(lì)上的榮譽(yù),新溢帶給員工的家文化氛圍非常強(qiáng)烈,管理層付出的關(guān)懷,切實(shí)傳遞到員工身上,營(yíng)造了員工強(qiáng)烈的歸屬感。

              “得人才者昌,失人才者敗”,這句話歷來(lái)都是企業(yè)做大、做強(qiáng)的一個(gè)道理。在走進(jìn)新溢的時(shí)候,最大的感慨就是員工對(duì)企業(yè)充滿了熱忱。有不少員工超過(guò)十年工齡,一旦身邊有家人朋友找工作,都紛紛引薦到新溢,這本身就是由衷的認(rèn)可,他們用實(shí)際行動(dòng)把新溢當(dāng)做了自己的家。

              企業(yè)有一個(gè)非常重要的責(zé)任,就是培養(yǎng)人才,改變他們的命運(yùn)。顧毅勇表示“新溢能被稱為黃埔軍校,這是我們的一種榮耀”,新溢所體現(xiàn)出來(lái)的培養(yǎng)能力、姿態(tài),正是當(dāng)今優(yōu)質(zhì)企業(yè)的氣魄。

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