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            【公司微訊】公司召開2021年上半年經(jīng)營管理工作專題會(huì)

            作者:habao 來源: 日期:2021-7-7 5:31:32 人氣: 標(biāo)簽:公司經(jīng)營管理新聞

              為貫徹落實(shí)“項(xiàng)目管理經(jīng)營能力建設(shè)年”的要求,全面提升經(jīng)營管控能力和精細(xì)化管理水平,7月4日,公司組織召開2021年上半年經(jīng)營管理工作專題會(huì),會(huì)議由公司總經(jīng)濟(jì)師傅鵬主持,經(jīng)營預(yù)算部全體人員,各項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理及經(jīng)營物資負(fù)責(zé)人以現(xiàn)場(chǎng)和視頻方式參加了會(huì)議。

              會(huì)議對(duì)2021年上半年經(jīng)營管理工作的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了匯報(bào),對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營管理過程中存在的問題進(jìn)行了通報(bào),對(duì)近期集團(tuán)下發(fā)的管理制度進(jìn)行了宣貫。會(huì)議對(duì)各項(xiàng)目目前存在的問題進(jìn)行案例分析并針對(duì)問題給出指導(dǎo)性意見,對(duì)本年度經(jīng)理管理的重點(diǎn)和方向及各項(xiàng)指標(biāo)的要求做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),對(duì)下半年經(jīng)營工作進(jìn)行部署安排。

              會(huì)議指出,2021年是深化體制機(jī)制創(chuàng)新的一年,經(jīng)營管理部要繼續(xù)圍繞集團(tuán)公司和中原公司職代會(huì),進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目“穿透+督導(dǎo)”管理,緊跟集團(tuán)公司深化創(chuàng)新步伐,強(qiáng)化經(jīng)營意識(shí),增強(qiáng)契約,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目的問題,防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。建立考核機(jī)制,按關(guān)制度及時(shí)給予懲,激發(fā)經(jīng)營人員實(shí)干擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新創(chuàng)效能力。要全面加強(qiáng)對(duì)制度的執(zhí)行力,進(jìn)一步規(guī)范分包招標(biāo)管理,嚴(yán)抓項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本收益偏差。嚴(yán)肅開展虧損項(xiàng)目、已完未結(jié)、無收入簽證、無資金不采購等專項(xiàng)治理行動(dòng)。高度重視月度盤點(diǎn)、材料核銷工作,全面提升項(xiàng)目履約能力,重塑公司經(jīng)營管理新秩序。

              會(huì)議強(qiáng)調(diào),一是要重點(diǎn)關(guān)注各項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本分析,夯實(shí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),掌握項(xiàng)目實(shí)際成本。在項(xiàng)目月度動(dòng)態(tài)成本分析會(huì)基礎(chǔ)上,明晰真實(shí)成本,強(qiáng)化與策劃對(duì)比分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目偏差點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),找出偏差原因和風(fēng)險(xiǎn)因素,制定有效的糾偏和防控風(fēng)險(xiǎn)措施,確保項(xiàng)目目標(biāo)利潤率的實(shí)現(xiàn)。二是要按合同約定及時(shí)進(jìn)行結(jié)算,盡量縮短付款流程的審批時(shí)間,做到結(jié)算時(shí)間有邏輯、結(jié)算價(jià)格有來源、結(jié)算品種有合同,爭取保質(zhì)保量完成結(jié)算工作。三是要按照集團(tuán)公司項(xiàng)目運(yùn)營指揮中心(駕駛艙)建設(shè)的統(tǒng)一安排,項(xiàng)目要按時(shí)完成經(jīng)營及招采模塊數(shù)據(jù)錄入工作,錄入數(shù)據(jù)的正確性以及完整性,確保二季度經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)順利召開。

              會(huì)議要求,一是要夯實(shí)經(jīng)營物資基礎(chǔ)管理,加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營物資管理工作全過程的管控。二是要強(qiáng)化經(jīng)營物資人員執(zhí)業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平,提升經(jīng)營物資管理整體水平。三是對(duì)虧損項(xiàng)目內(nèi)外結(jié)算要制定合理的 “關(guān)門”時(shí)間,對(duì)在建項(xiàng)目有潛虧風(fēng)險(xiǎn)的要制定有效的減虧措施。四是項(xiàng)目簽證變更要規(guī)范管理,杜絕無手續(xù)簽證、手續(xù)不完善簽證,嚴(yán)禁后補(bǔ)簽證的發(fā)生。五是對(duì)三年以上的已完未結(jié)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)治理,要專人跟進(jìn),責(zé)任落實(shí)到人,加快推動(dòng)對(duì)分包及業(yè)主的結(jié)算工作。六是要嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)物資管理,杜絕現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營物資管理中“跑冒滴漏”的現(xiàn)象。加強(qiáng)對(duì)廢舊物資處置過程監(jiān)督管理,督促完成報(bào)備工作。七是各項(xiàng)目要從管理過程中發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理亮點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并進(jìn)行分享學(xué)習(xí),全面提升公司整體經(jīng)營管理水平。

              會(huì)議部署了下一步經(jīng)營物資管理工作的重點(diǎn),要求上半年未覆蓋的項(xiàng)目,繼續(xù)進(jìn)行檢查落實(shí);對(duì)自采材料項(xiàng)目,進(jìn)行材料周轉(zhuǎn)情況摸底,無法周轉(zhuǎn)需報(bào)廢的,督導(dǎo)辦理報(bào)廢處置手續(xù);與財(cái)務(wù)聯(lián)動(dòng),遏止存在潛在起訴風(fēng)險(xiǎn)的合同,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營物資合同付款不均衡的情況進(jìn)行預(yù)警;對(duì)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目量、價(jià)出現(xiàn)潛虧的情況,進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)止損,避免項(xiàng)目“失血”。

              本次會(huì)議的召開,進(jìn)一步強(qiáng)化了經(jīng)營物資人員的管理意識(shí),明確了工作責(zé)任,實(shí)現(xiàn)工作落實(shí)新舉措,經(jīng)營手段新加強(qiáng),經(jīng)營質(zhì)量新提升,為下半年經(jīng)營管理工作高效有序開展奠定了基礎(chǔ)。義渠駭

              

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