為貫徹落實“項目管理經營能力建設年”的要求，全面提升經營管控能力和精細化管理水平，7月4日，公司組織召開2021年上半年經營管理工作專題會，會議由公司總經濟師傅鵬主持，經營預算部全體人員，各項目項目經理及經營物資負責人以現場和視頻方式參加了會議。 會議對2021年上半年經營管理工作的各項指標完成情況進行了匯報，對項目經營管理過程中存在的問題進行了通報，對近期集團下發的管理制度進行了宣貫。會議對各項目目前存在的問題進行案例分析并針對問題給出指導性意見，對本年度經理管理的重點和方向及各項指標的要求做重點強調，對下半年經營工作進行部署安排。 會議指出，2021年是深化體制機制創新的一年，經營管理部要繼續圍繞集團公司和中原公司職代會，進一步加強對項目“穿透+督導”管理，緊跟集團公司深化創新步伐，強化經營意識，增強契約，及時發現和解決項目的問題，防控經營風險。建立考核機制，按關制度及時給予懲，激發經營人員實干擔當、創新創效能力。要全面加強對制度的執行力，進一步規范分包招標管理，嚴抓項目動態成本收益偏差。嚴肅開展虧損項目、已完未結、無收入簽證、無資金不采購等專項治理行動。高度重視月度盤點、材料核銷工作，全面提升項目履約能力，重塑公司經營管理新秩序。 會議強調，一是要重點關注各項目動態成本分析，夯實基礎數據，掌握項目實際成本。在項目月度動態成本分析會基礎上，明晰真實成本，強化與策劃對比分析，及時發現項目偏差點和風險點，找出偏差原因和風險因素，制定有效的糾偏和防控風險措施，確保項目目標利潤率的實現。二是要按合同約定及時進行結算，盡量縮短付款流程的審批時間，做到結算時間有邏輯、結算價格有來源、結算品種有合同，爭取保質保量完成結算工作。三是要按照集團公司項目運營指揮中心（駕駛艙）建設的統一安排，項目要按時完成經營及招采模塊數據錄入工作，錄入數據的正確性以及完整性，確保二季度經營活動分析會順利召開。 會議要求，一是要夯實經營物資基礎管理，加強對經營物資管理工作全過程的管控。二是要強化經營物資人員執業能力和業務水平，提升經營物資管理整體水平。三是對虧損項目內外結算要制定合理的 “關門”時間，對在建項目有潛虧風險的要制定有效的減虧措施。四是項目簽證變更要規范管理，杜絕無手續簽證、手續不完善簽證，嚴禁后補簽證的發生。五是對三年以上的已完未結項目進行專項治理，要專人跟進，責任落實到人，加快推動對分包及業主的結算工作。六是要嚴抓現場物資管理，杜絕現場經營物資管理中“跑冒滴漏”的現象。加強對廢舊物資處置過程監督管理，督促完成報備工作。七是各項目要從管理過程中發現經營管理亮點，總結經驗，并進行分享學習，全面提升公司整體經營管理水平。 會議部署了下一步經營物資管理工作的重點，要求上半年未覆蓋的項目，繼續進行檢查落實；對自采材料項目，進行材料周轉情況摸底，無法周轉需報廢的，督導辦理報廢處置手續；與財務聯動，遏止存在潛在起訴風險的合同，對項目經營物資合同付款不均衡的情況進行預警；對發現項目量、價出現潛虧的情況，進行專項督導，及時發現、及時止損，避免項目“失血”。 本次會議的召開，進一步強化了經營物資人員的管理意識，明確了工作責任，實現工作落實新舉措，經營手段新加強，經營質量新提升，為下半年經營管理工作高效有序開展奠定了基礎。義渠駭
|