未羊申猴，紀年流轉�！缎乔虼髴�(zhàn)》7——號稱擁有全球粉絲最多的電影系列，繼第6集“絕地回歸”（1983年上映）故事線索中斷30余年后，在全球影院震撼上映。本集片名“原力”，如一場颶風席卷而來。你發(fā)界真的是平的，概念詮釋現(xiàn)實的力量如此強大，來自不同時空的能量元素可以在瞬間聚合成體，可以在瞬間。而點就是可以在每個受眾心中一鍵回車的痛點記憶。正如《星球大戰(zhàn)》畫面中所展示的廢土世界觀和高科技世界觀，跨時空融合后給觀眾帶來的極致體驗。這是一場回歸？還是一場創(chuàng)世紀？又為何如此與當下的中國絲絲入扣？而創(chuàng)制者們又劍指何處？ 幾乎同時，遙與呼應，一個中國版的“原力”搖滾樂作品——《給你一點顏色》在微信朋友圈刷爆。這是崔建戰(zhàn)隊在東方衛(wèi)視《中國之星》比賽現(xiàn)場的斬獲。參選歌手譚維維從陜西華陰縣請來5位皮影戲老腔藝術家，集體創(chuàng)作了這個“古老的”音樂新品，比賽現(xiàn)場演出時，全場沸騰。被譽為“中國搖滾教父”的崔健激動萬分地說：“你看到的是一個教科書級別的中國搖滾樂！”劉歡則含著眼淚不無地說：“堪稱中國最早搖滾樂活化石。” 是譚維維這個朝氣蓬勃的80后女孩點亮了這個古老的地方劇種？還是這五位老藝人用幾百年來一代代口傳心授的古老藝術烘托出了現(xiàn)代搖滾的驚艷？被稱為是自崔健創(chuàng)作于1986年的《一無所有》30年以來，中國搖滾樂壇的第二聲驚雷。 “女媧娘娘補了天，剩下塊石頭是華山。鳥兒背著太陽飛，東邊飛到西那邊。……為什么天空變成灰色？為什么大地沒有綠色？為什么不是紅色？為什么雪山成了黑色？為什么犀牛沒有了角？為什么大象沒有了牙？為什么鯊魚沒有了鰭？為什么鳥兒沒有了翅膀？……”高亢、鏗鏘、激越、悲鳴……直擊到時代的痛點，吼出了萬眾的共鳴。 最古老的和最新銳的碰撞出最閃亮的火花，這是一種原創(chuàng)的力量，一誕生就注定了經典。 “誰說中國沒有創(chuàng)意”？這是一本書的名字。2006年末，全球頂尖的市場機構——奧美集團，決定啟動一個重要的項目：調研中國本土的創(chuàng)意能力。大中華區(qū)調研部總監(jiān)、印度人辛默受命帶領一支團隊，一邊沿著地理線深入中國腹地調研，一邊循著時間線索追溯中國歷史尋根，用了一年多的時間完成項目任務。辛默撰寫的這本名為《誰說中國沒有創(chuàng)意》的專著于2009年出版，書的封面赫然印著“中國創(chuàng)意”的字樣。 辛迪當然給出了肯定的答案，這是他和團隊洞察的結果。他說用美國著名黑人女歌手的一首歌曲來概括中國當下的主題再合適不過了，那就是葛羅莉亞·蓋羅的《我要活下去》。他說整個中國近代100年歷程太過艱辛，直到現(xiàn)在他們還要解決馬斯洛所說的人生的第一個層次問題——專注于制造基本生活必需品。但是他筆鋒一轉說道：“別忘了中國還有5000年的歷史”。 藝術作品常常被視為時代趨勢的風向標，緣于藝術家們的職業(yè)與天賦匠心。《誰說中國沒有創(chuàng)意》一書列舉了不少這樣的例子。從陳逸飛以江南水鄉(xiāng)、古典仕女圖為題材的油畫作品，到三里屯酒吧原生態(tài)唱風的住館歌手，辛迪在現(xiàn)實生活中洞察到歷史元素被激活的蛛絲馬跡。他在書中很細致地描述了一個本土搖滾音樂人的故事： 伊里奇是蒙古族人，12歲跟著家人搬到了生活。后來迷上了搖滾和朋克音樂，并以此謀生計。但是玩了3年后他漸漸厭倦了。他越來越意識到這些都不足以表達自己的內心，陷入了迷茫。直到有一次在他返回蒙古家鄉(xiāng)的途中，偶然聽到了“呼麥”——一種蒙古人與圖瓦人的傳統(tǒng)演唱方式，已經消失了100年了，剛剛被本地歌手挖掘出來傳唱。一下子了伊里奇兒時所有的記憶。伊里奇沒有返京，他迫不及待地在本地學唱，盡可能地挖掘更多的蒙古民歌。后來他重新組織了一支名為“杭蓋”的新樂隊，專唱蒙古族音樂，之前已經玩熟的樂器，換成了古樸的馬頭琴等蒙古民樂器，重回酒館住唱大受歡迎。后影響迅速擴大，帶動了許多蒙古音樂人追風。 “強大的原力在我們家族一脈相承。我父親有；我有；我妹妹有。你也有。” “它已經蘇醒了。你看到了嗎？” 巨龍也好，雄獅也好，普羅大眾內心深處的共同記憶最終會被�，F(xiàn)在人們開始好奇，當它蘇醒之后，會以什么面目出現(xiàn)界面前？這就是奧美——這些關注中國企業(yè)、中國消費者、中國市場的跨國公司要做的功課。而對于中國企業(yè)自身，又準備好面對已經巨變的世界了嗎？（題外話，最近奧美全球奧美董事長MilesYoung就中國品牌國際化問題接受時認為，中國企業(yè)在市場調研上投入太少，尤其缺乏文化度。以此看，奧美的專業(yè)的確令人敬仰，也令我們深思。） “事實上整個世界剛剛開始明白，中國這條沉睡的巨龍其實已經醒來一陣子了。它已坐了起來，正打著哈欠，揉著眼睛，而且它餓了。事實上，它餓得要命。它剛剛經歷了一場漫長的冬眠，已經準備好了奔跑著上。它稍微有點急躁，因為它失去了太多的地盤，太需要加油了�！毙恋显跁羞@樣描述中國當下的狀態(tài)。 這種蘇醒很快就給世界帶來驚奇。但是“有人曾經假設，在追趕發(fā)達國家的過程中，中國人已經失掉了自己的根�！毙恋险f這個假設錯了，生命的基因如何會這樣消失掉呢？事實上它的生命力遠比我們想象的。你看到的只是中國的20年，50年，但是中國還有5000年的歷史。 很多人發(fā)現(xiàn)，美國都是創(chuàng)作未來，中國都是再現(xiàn)過去。但是誰又能說哪個對未來更有呢？不見申年春晚在即，因為六小齡童在微博中透露說沒有接到演出邀請，瞬間就引起了全民共憤、舉國聲討，連數(shù)字星球的原住民們也說，電視劇《西游記》已經根植全家?guī)状说挠洃浟�，如果除夕少了這道大餐，年味將大打折扣。大有不看猴王、年將不年之虞。（電視劇《西游記》1982年央視首播單集；1988年前25集全播） 四大古典名著已經沉淀為文化基因的一部分了，猴年的第一聯(lián)想當然就是孫悟空，而章家代代相傳的絕活兒“猴戲”，也已經借著電視劇的熱播、長播，成中國元素了，現(xiàn)在看互聯(lián)網下對傳統(tǒng)經典也是發(fā)揚光大的趨勢，而不是相反的——正如古老的華陰老腔，變了的只是演出的舞臺，不變的還是內容本身的魅力。 原來創(chuàng)新的終極源頭，和生命之河的開端呼應。只有重塑文化自信，敢于和未來碰撞，百業(yè)重振才真正找到徑。類似“給你一點顏色”這樣的洪鐘大呂，是救贖，也是價值奉獻。 �。≒S：以上只是引題橋段，下面才是本文的正解。我們不妨一起來探討——） 最近有一篇熱文被人們振奮轉發(fā)，《任正非的：中國第一個世界級戰(zhàn)略浮出水面》。與此同時，任正非也作為中國第一位企業(yè)家形象出現(xiàn)在面前。其實最近兩年，伴隨著華為沖刺全球第一通訊設備供應商，關于任正非的解讀已經太多。而2015年又因為華為手機的不俗表現(xiàn)，任正非和他的團隊再次成為關注焦點。這并不意外，中國經濟30多年了，需要一個標志性的人物出現(xiàn)，而也需要一個現(xiàn)實中的榜樣。 但是正應了托爾斯泰的那句經典名言：“幸福的家庭都是相似的；不幸的家庭各有各的不幸�！比绻惆讶A為的任正非，與星巴克的舒爾茨、京瓷的稻盛和夫等企業(yè)家形象迭摞在一起看，會發(fā)現(xiàn)許多的重合的體征。比如我們看到，星巴克作為上市大公司，成功地躲過了2008年始于華爾街的那場經濟危機；而作為全球電信設備大供應商，華為成功躲過了2000年始于美國的互聯(lián)網泡沫破滅的危機。而伴隨著這兩場危機，都有著名大企業(yè)的轟然倒閉。稻盛和夫正是在2011年80歲高齡時，用他的稻盛哲學、阿米巴模式了瀕臨倒閉的日航。 張瑞敏說過：“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)�！边@也是自中國企業(yè)集體轉型變革以來被重復得最多的一句話。任正非也說過，“華為的危機，以及萎縮、破產是一定會到來的”；“失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不的看法，這是歷史規(guī)律�！保ㄒ姟度A為的冬天》）甚至有人說，企業(yè)轟轟烈烈地活著，就是為了轟轟烈烈地死去，而曾經叱咤風云的企業(yè)家被視為時代英雄。 中國人民大學教授、華為首席管理科學家、《華為基本法》起草人之一黃衛(wèi)偉說過一件事：2011年，中國人民大學商學院EMBA的一個移動課堂來到了英國蘭開斯特大學管理學院，在與對方教授的交流中，們自豪地談到了華為，不料對方教授聽后卻淡淡地說：華為不過是走在公司走過的上。黃教授后來把這個話轉達給任正非，不料任正非倏然一驚，說這個教授非常有洞察力，希望有機會一定要請他到華為考察，當面和他交流。這也促使他思考華為作為一個企業(yè)生命體的根本問題。 著名管理學家高建華曾經講過，為何美國發(fā)明了智能手機，卻讓中國后來者居上？美國的每一個廁所都安裝有電話，這是標配——成功是成功者的墓志銘。成就有多大，進步的阻力就有多大。至今為止，連發(fā)達的企業(yè)也沒有根本解決盛極而衰的宿命問題。但是為何日本的百年老店為何那么多？資料顯示，兩百年以上歷史的企業(yè)在中國有9家；美國14家，800余家，日本卻有3000家。有沒有超越時代的“長生不老藥”藏在哪里？我們不妨來看看華為如何躲過了2000年狂熱的互聯(lián)網泡沫，星巴克如何躲過了2008年經融危機？ 后來有總結說：當趁好時光。這兩家企業(yè)也果然是在一狂飆時的。但是他們都并非是為轉型而轉型，而是之中強烈預感到了某種危機——準確說，是企業(yè)飛轉太快已經產生了離心率，他們hold不住了。他們具有的不僅僅是市場上的江湖感，還有企業(yè)生命體的免疫力。而稻盛和夫更是自己闖出了天地，用任正非的話來說，他的產品本身就代表電子材料的未來，那是一片無人競逐的藍海。 ★2007年的一天早晨，舒爾茨被星巴克飄出的濃郁的三明治味道熏醒 作為星巴克的創(chuàng)始人、已經從首席執(zhí)行官的上退下來的舒爾茨發(fā)現(xiàn)，隨著星巴克近10年來的迅速擴張，門店從1000間發(fā)展到13000家，它看起來越來越不像“星巴克”，完全失去了昔日的靈魂，越來越顧不上顧客的感受。尤其是第三任首席執(zhí)行官空降以后，推行了多元化經營方式，涉足唱片、出版、電影業(yè)等，日益膨脹的星巴克漸漸失去了方向感。 一大早，星巴克門店門店的烤箱里飄出的濃郁的三明治味道，它完全了星巴克的生命產品——咖啡的味道。而工作人員正忙得昏頭轉向，再也看不到烘焙師那入心的關切與笑容。星巴克提出的般的消費體驗哪里去了？當年他是被米蘭街頭咖啡館溫馨浪漫的情景所打動，才決心將這種的消費者生活方式引進西雅圖的，并從此改變了美國人對咖啡的價值認知，它不再只是用來提神的尋常飲品，而是除了家、工作單位為之外的第三度空間，許多人生故事、藝術創(chuàng)作、產品創(chuàng)造的靈感在此迸發(fā)。而現(xiàn)在它開始為了迎合銷量、為了華爾街好看的數(shù)據(jù)窗而讓自己變得日益平庸。 “沒有哪家企業(yè)在可以惠及它的業(yè)務鏈條各個環(huán)節(jié)相關人員之前，先滿足股東的需求�！薄拔蚁脒@就是很多公司失敗的原因。不是由于市場的，而是由于自身的挑戰(zhàn)�！笔鏍柎脑诤髞碛浭鲞@次變革的《一向前》一書中這樣說。 正是在這個背景下，舒爾茨才冒著極大的風險，越過董事會的流程，重新回到崗位上，旋即發(fā)起了一場變革轉型。后來人們會認為星巴克險勝，趕在金融危機爆發(fā)之前先行一步轉型。實際上舒爾茨哪有什么先見？而是本能地感覺到當時的星巴克醉心于銷量業(yè)績，已經像一匹慣性狂飆的烈馬，不但對消費者無暇顧及，對互聯(lián)網時代變化的反應也已經異常遲鈍，早已失去了生命體的，而這將多！與其說是舒爾茨預感到了即將發(fā)生的危機，不如說是他感到了星巴克的丟失了靈魂，他必須讓企業(yè)停下來找回它。 也就是說，舒爾茨和星巴克已經同體，或者像他自己的說的，是自己的一個孩子，彼此間是有的。“我感受到的恐懼和面臨的未知比起來微不足道。……這意味著我們要后退一步，只有這樣我們才能大步向前�！薄白鳛橐幻虡I(yè)，我的目標從來不局限在獲勝或者贏利上，我更渴望打造出偉大而的企業(yè)帝國，這就意味著要在贏利與社會之間找到平衡”。 沃爾瑪創(chuàng)始人薩姆·沃爾頓所講的，公司越大，所考慮的事情就越是基本。越接近真理，道理越簡單。 ★2001年，任正非被母親的突然遇難徹底撞醒 20世紀末的最后一天，任正非說他總算發(fā)現(xiàn)，在公務結束之后，買了一張從去昆明的機票，去看看媽媽。但是由于3日要趕回，隨時任國家副訪問伊朗，他在昆明只呆了一天。8號結束對伊朗的訪問，任正非和伊朗的同事剛把國家領導人送上飛機，就接到公司電話說母親從菜場出來被汽車撞成重傷。他心急如焚、幾經周轉，才在深夜趕到昆明，母親已經不行了。 任正非無法接受這個現(xiàn)實，滿腦子都是。本來想在當日早晨給母親一個電話，告訴她說中央還知道我們華為。但當時伊朗通訊條件很差，而母親總是太過于關心他，聊起來嘮叨個沒完，想反正馬上就倒春節(jié)了，他已經安排好一定要全家團圓一次的，就沒有打。而這竟成了他一生中最大的憾事——如果他真打了，拖延她一、兩分鐘出門，也許母親就躲過了這場災難……他無法原諒自己，交加。而他一生的父親，也因為5年前誤飲了一袋劣質飲料，中毒身亡。 被痛苦壓倒的任正非把自己關到一間房子里不見任何人。想到對親人不能盡孝的，想到母親的一次次的嘮叨：你怎么比我還多�。磕隳樕媳任业陌櫦y還多，你走還不如我……想到最近兩年來母親看到上對華為的褒貶毀譽的各種擔心，想到“”中父親的忍辱負重，母親如何千難萬苦地帶著7個孩子活下來…… “我經常看到媽媽月底就到處向人借3～5元錢度，而且常常走了幾家都未必借到。直到高中畢業(yè)我沒有穿過襯衣�！沙視r，以為一個高級知識、�？茖W校的校長家，不知有多富，結果都驚住了。……我們家當時是每餐實行嚴格分飯制，控制所有人的配給制，人人都能活下來。不是這樣，總會有一個、兩個弟妹活不到今天。我真正能理解活下去這句話的含義�！� 直到現(xiàn)在母親依然過于節(jié)儉，被車撞時，身上只裝了幾十元錢，又未帶任何證件，是作為無名氏被110搶救的。市場上的魚蝦，一死就十分便宜，父母從來都是買死魚。常常在晚上才出去買菜與西瓜，因為賣不掉的菜會便宜一些。但是任正非聽妹妹說，母親去世前兩個月，曾囑咐她說，自己存有幾萬元，以后留著救哥哥，他總不會永遠都好……任正非了。母親為何到現(xiàn)在還想著要救他？ 他是有著種種不理解，想到1967年武斗最激烈時，他偷偷地從重慶一上、千難萬險地回到家，不料父親怕讓他受到，讓他天亮就回去。父親脫下自己僅有的一雙皮鞋送給他，囑咐他說：“記住知識就是力量，別人不學，你要學，不要隨大流�！薄耙院笥心芰σ獛椭苊�。”正是背負著這種重托，他才在槍林彈雨的下，將樊映川的高等數(shù)學習題集從頭到尾做了兩遍，學習了許多邏輯、哲學。還自學了三門外語，當時已到可以閱讀大學課本的程度…… 母親去世一個月后，患有重度抑郁癥的任正非終于打開了關閉的房門。他回到了公司。2月，任正非的之作《我的父親母親》在華為內部刊上發(fā)表；3月，《華為的冬天》在內部刊上發(fā)表。后來這兩篇文章迅速在國內各種媒介平臺上。尤其是后者，因為及時而準確預見了馬上的互聯(lián)網泡沫、華為及時實施變革調整規(guī)避了風險而廣受熱評。 “十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不的看法，這是歷史規(guī)律�！边@與母親對妹妹的祝福如出一轍：“我存有幾萬元，以后留著救哥哥，他總不會一直都好�！� “現(xiàn)在是春天吧，但冬天已經不遠了，我們在春天與夏天要念著冬天的問題。IT業(yè)的冬天對別的公司來說不一定是冬天，而對華為可能是冬天。華為的冬天可能來得更冷一些。我們還太嫩，我們公司經過十年的順利發(fā)展沒有經歷過挫折，不經過挫折就不知道如何正確道。是一筆財富，而我們沒有經過，這是我們最大的弱點。我們完全沒有適應不發(fā)展的心理準備與技能準備。”這里又隱含著父親傳承給他的智慧。 “網絡股的暴跌，必將對二、三年后的建設預期產生影響，那時制造業(yè)就慣性進入了收縮。眼前的繁榮是前幾年網絡股大漲的慣性結果。記住一句話：‘’，這一場網絡設備供應的冬天，也會像它熱得人們不理解一樣，冷得出奇。沒有預見，沒有預防，就會凍死。那時，誰有棉衣，誰就活下來了。”這就是被后來稱道的準確預判。 任正非在文章中提出完整的內斂式調整方案：“均衡發(fā)展，就是抓短的一塊木板；對事負責制與對人負責制是有本質區(qū)別的，一個是擴張體系，一個是體系；，是思想、品德、素質、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具；任職資格及虛擬利潤法是推進公司合理評價干部的有序、有效的制度；不盲目創(chuàng)新，才能縮小龐大的機關；面對變革要有一顆平常心，要有承受變革的心理素質；模板化是所有員工快速管理進步的法寶；安安靜靜地應對議論。” 正是父母在中磨礪出來的智慧，撞醒了一飛奔、又不無迷茫的任正非。這就是中國企業(yè)“活下去”的哲學：伏地前行，一點一滴地做，一天一天地活下來。而作為企業(yè)家本人身心的巨大痛苦體驗，卻可以為企業(yè)化解集體風險。因為他們與企業(yè)同體，可以把挫折當成成本，為物質財富。 其實與任正非一家人的幾乎同時，遠在大洋彼岸的舒爾茨一家也經歷著一場。 舒爾茨12歲那年圣誕節(jié)，萬家燈火，美食飄香，母親卻因為借不到錢而愁眉不展，殘疾的父親又開始大罵，母親讓他帶著弟弟妹妹躲了出去。商店櫥窗里各種促銷商品琳瑯滿目，舒爾茨盯住一個包裝精致的咖啡桶出神，他想到了家里那總是難以下咽的苦咖啡……他讓弟弟妹妹先回家，然后就偷了那桶咖啡拼命地跑回家，送給父親做圣誕禮物，說是邊撿來的。很快就被店主追到家里大吵大鬧。舒爾茨趁亂奪而逃，不敢回家一直走，直到累倒在街頭。后被母親找回，依然沒有躲過父親的一頓暴打。從此他不再和父親說一句話，只在心里狠狠發(fā)誓：一定要買得起上好的咖啡。后來他一邊發(fā)奮學習，一邊打工。 當他有一天終于用自己掙來的錢買了一桶上好的咖啡回家時，不料父親卻冷冷地譏諷說：你如此拼命學習就是為了買一桶好咖啡？舒爾茨再次感到，索性連家也不回了。一天接到母親電話說父親想見他，他因為工作忙了。兩天后回到家，父親已經去世。他在整理父親的遺物時發(fā)現(xiàn)了那個銹跡斑斑的咖啡桶，驚住了。原來父親一直保存著它。桶蓋上留有父親的字跡：“兒子送的禮物，1964年圣誕節(jié)”。桶里有一封信：“親愛的兒子，作為一個父親，我很失敗，沒能提供你優(yōu)越的生活，但是我也有夢想，最大的夢想就是擁有一間咖啡屋，悠閑地為你們研膳、沖泡香濃的咖啡。這個愿望無法實現(xiàn)了，我希望你能擁有這樣的幸福�！� ★稻盛和夫：王陽明的致生命智慧，時來運轉 稻盛和夫在《活法》一書中披露了自己的早年的心跡。而稻盛和夫寫這本書的沖動，就是為了激勵日本時下迷茫的年輕人。他說自己少時百事不順，似乎遭到了的遺棄。中學升學考試也失敗給他很大打擊。不久又染上了肺結核。這在當時是不治之癥，而他的兩個叔叔和一個叔母都是因為這病死去的，他的家族被周圍人稱為“結核病家族”。他躺在床上，整天想到的就是死亡。悲傷和病魔徹底擊垮了他，羸弱的身子骨無法支撐持續(xù)的低燒，只能長期臥病在床。 也許是開了眼，一天鄰居送給了一本谷口雅春寫的《生命的》，也許是鄰居太可憐他了，想給他一些安慰。他開始吃力地讀著，試著理解。當讀到“我們內心有個吸引災難的磁石，生病是因為有一顆吸引病癥的羸弱的心”這段話時，怔住了。這是他從來沒有接觸過的認知。他立即想到經歷的一切。想到叔父從外地住到他家里治療時，父親毫不猶豫地承擔起了的責任，哥哥也毫不在意地與之相處，而唯獨他害怕被傳染上，總是有意無意地躲著叔父，很是嫌棄生病的親戚。而結果恰恰就是他傳染上了這倒霉的家族病。 這件事給他觸動如此之大，他深切地認識到，原來心相就是現(xiàn)實，消極的思考智能會帶來消極的現(xiàn)實。他開始努力改變自己，但是命運之神并沒有。比如去買彩票，前后的號碼都中了，就自己的號碼未中等等。諸多不順讓他備受，但是他終于沒有放下。畢業(yè)后在教授的幫助下，他才得以進到京都電瓷制造廠工作，但是很快因為經營不景氣，公司瀕臨破產倒閉，同事們紛紛離職。他選擇了，最后竟然只剩下他一個人。不料這卻逼出了他少時的記憶，他豁然開朗，決定以全新的面貌開始工作，結果出現(xiàn)了奇跡！他首次在日本成功合成開發(fā)出了用于電視機晶體管里電子槍的精密陶瓷材料，而當時電視機才剛剛普及，即刻好評如潮涌來，他終于體會到了工作的有趣和人生的意義，工資發(fā)不發(fā)出倒在其次了。而這些體驗和積累，就是后來誕生的世界500強——京瓷公司的種子孕育期。 稻盛和夫并沒有學過管理學、經營學，而他的公司竟然能夠像生命細胞一樣不斷裂變，日復一日，越做越大，卻沒有大企業(yè)病、老化病癥等，始終迸發(fā)著勃勃生機。而他的精密陶瓷在領域內引領了世界的材料，始終站在前沿主導著未來。任正非曾經羨慕地說，京瓷公司擁有世界上最優(yōu)秀的化學家、物理學家。 稻盛和夫在《活法》一書中用一位的話道破真實：“在另一個世界有天堂也有，但是兩者并沒有太大的差異，表面上是完全相同的兩個地方，唯一的區(qū)別是人們的心�！蓖瑯拥臈l件下，在天堂里人們互相幫助，問題得到解決，人人快樂；在里人們互相爭搶、人人相害，無緣快樂�！@就是稻盛和夫“利他”經營哲學的原動力。 而“利他”的文化之源正是的“己所不欲勿施于人”，也正是后來在日本影響深遠的王陽明知行合一哲學的“致”。所謂“循環(huán)”，中國明代《菜根譚》有一句話：“而不見其益，猶如草里冬瓜，自信暗長�！碧斓亻g自有偉大的力量為注入生命，“利他”之外要“知足”，雄獅在飽腹后不會獵取動物，就是造物主所賦予的“知足”本能。唯有如此，自然才會生生不息，而人類也是生物鏈的一環(huán)，不應例外。而他后來的經營智慧“阿米巴”，也是基于激發(fā)善能的管理哲學。 你看，這些企業(yè)家們的個人都是如此相似，同時似乎無一例外地與親人之間的生命因應有關，而他們又無一例外地將這種原力成功地內置到了企業(yè)內部。稻盛和夫的阿米巴，舒爾茨的向傳統(tǒng)致敬擁抱未來，任正非的以奮斗者為本，柳傳志在企業(yè)組織中的內置發(fā)動機，張瑞敏不斷的，李東生的鷹的再生文化……。但是“原力”，一定是身心俱痛才能體的嗎？而實現(xiàn)非凡成就者，也一定是的特別選民嗎？ 所謂“天地不仁，以為芻狗”。作為命運共同體，只有對于普羅大眾具有推廣意義，才能實現(xiàn)德魯克說的：管理的本質就是激發(fā)最大的善意。而作為一個個體，你又如何才能被大師們的智慧激發(fā)出自己的“原力”呢？ 包政老師在他那篇廣為的《誤讀華為多少年》談話錄中，有過關于任正非成功之道解讀的“解讀”。他說大凡成功之道一定隱藏在表層的思想后面，而你的學理便是尋道之杖。因此我們只能這樣謹慎地認為，所有點評華為的行為，都是一種仁者見仁智者見智的說法而已，而不是事情本身。一個彌補性的是，當我們在點評一個事實時，一定要做到三部曲：首先要回答：是什么？其次就這個事實本身做一個評價：怎么樣？最后談給我們帶來的：怎么辦？ 包政老師詮釋說，從哲學的意義上來說，一個人的成功和一個企業(yè)的成功都是簡單的（遠不是人們想象的那樣復雜），因為創(chuàng)造人的大腦本身，就是的，是簡單的。要問任正非到底做對了什么？華為到底做對了什么？我們也應當從簡單來把握他的事實。但是西蒙又說了，教義和管理一樣，簡單，可是究竟有多少人得道了？稻盛和夫說的，“實現(xiàn)夢想的努力比實現(xiàn)夢想本身更為重要”。正如京瓷的制造絕對不能外包，這比科研專利本身更重要。因為制造過程的本身，就是一種無法替代的能力。所以你看日本產品的品質，你再有學習力，也無法模仿。 有沒有想過，一個人在實現(xiàn)目標的過程中會遇到多少？任正非自己說，人只有兩大本性：與。這正是他管理與團隊管理的出發(fā)點。他被拔高為崇高和偉大，但是他卻能夠在幾十年來各種名利——這絕對是卓爾不群的硬功夫。 稻盛和夫在《活法》一書中講過無名之樸的含義：“真正了不起的人，在‘無名的田野里’”；“與那些名利雙收、功成名就的人相比，這些無名的人更加‘上等’。”佛說，“山川草木悉皆成佛”。稻盛和夫深知之難，而自己本性頑劣（小時候母親這樣說他），為了鍛煉出這樣的平常心，他在65歲時選擇了剃度出家。因為他安排人生的后20年為“靈魂之旅”。后雖還俗，依然執(zhí)信徒，所到之處皆視為道場，踐行佛祖人人皆佛、處處道場的禪釋。稻盛和夫已經84歲，依然活躍在商界。任正非也無意退休，必要時刻會站在指揮的前沿；大戰(zhàn)打響，又會把陣地交給前線班長。他們已經與企業(yè)同體，而生命智慧與商道合轍。 任正非做過兩次癌癥手術，稻盛和夫65歲出家前，也剛剛做過癌癥手術。“災難是洗去的清潔劑”，身體的病災是，事業(yè)的也是。用任正非的話說，華為一太順利了，必須用另外的力量來抗衡潛在的巨大風險，華為的即源于此。 任正非能不能學？如果說世界企業(yè)家是特別的垂愛——其實從他們成長的故事本身看，更好像是被拋棄，那么為什么稻盛和夫總是說“無名的田野”的農夫更加了不起？釋迦牟尼佛為了們悟道，曾經把下面這個故事講給他們聽： 不是所有的木頭的重力都小于浮力，有一種木頭放到水里就會沉下去，它就是傳說中的“沉香”。古印度，有一個橡膠商人，在他的苦心經營下，晚年的時候，家族的財富已經富可敵國。但是他唯一的兒子卻性情脆弱，吃不得苦，好高騖遠。常常與父親爭論說，做珠寶生意更掙錢。 商人知道，如果兒子不能磨練出真正的自主意識、自強意志與自立能力，家業(yè)最終會在他手里，他決定放兒子出去闖蕩。他告訴兒子，在大河的盡頭處有一片森林，森林里有一種非常珍貴的樹叫沉香，希望兒子能夠找到它并把它帶回來。他造了一艘大船，讓兒子獨自前往。 兒子開始了航行，渡過了一次次的風浪，經過了無數(shù)的島嶼，終于達到了父親所說的大河的盡頭。果然，那里有廣闊的熱帶雨林，雨林里有數(shù)不清的各種樹木。他發(fā)現(xiàn)，有一種樹高達十余公尺，透過腐爛的外皮，可以看到里面是黑色的內心，那黑色的內心，散發(fā)著一種濃郁悠遠的香氣。 他斷定這就是傳說中的沉香。他砍了幾棵，帶回到船上。正要返回的時候，他突然想到，如果把這種沉香在當?shù)刭u了，變成珠寶再帶回去，不是可以帶得更多，可以掙到更多的錢嗎？于是他把沉香帶到了當?shù)氐囊粋�集市上叫賣，可是十多天過去了，也沒有賣掉一棵樹。當?shù)氐娜瞬⒉蝗鄙龠@樣的香料，誰家需要就去森林里砍一些，誰會花錢買呢？相反，鄰近攤位上賣木炭的卻生意紅火。他靈機一動：為什么不把沉香變成木炭賣了呢？于是他把沉香樹燒成了木炭，也到集市上賣，一段時間下來，也賣了一些錢。 眼看父親的返程時間到了，他帶著賣木炭的錢返回到千里之外的故鄉(xiāng)。他高興地向父親陳述自己的“創(chuàng)業(yè)”經歷，并洋洋地炫耀著自己的靈機決策。看著眉飛色舞的兒子，父親老淚縱橫。父親說，被你燒成木炭賣掉的樹木，正是珍貴的沉香，只要你切下一小塊磨成粉末，在我們這里價值就遠遠超過一車的木炭。 我們去尋找某種規(guī)律，卻在規(guī)律中消解了事情本身的價值。所以包政老師總是說企業(yè)學習案例必須要復盤過程本身。所有對成功的解讀，都只能看作是一個非正式消遣，而不是事情本身。你要做的就是復盤事情本身，創(chuàng)作出自己的故事。作為企業(yè)或個體本身，也要有復盤自己的意識與能力。而復盤作為一種能力，必須進行必要的。 “原力”，作為貫穿《星球大戰(zhàn)》系列的核心，創(chuàng)制者們這樣詮釋它：一種而又無處不在的神秘力量，它是所有生物創(chuàng)造的一個能量場，包圍并滲透著我們。有著凝聚整個星系的能量。盡管原力在幾乎所有生命上都有體現(xiàn)，但是只有一小部分人是原力者，而這種潛力需要激發(fā)與后天。當原力修為高到一定程度，便擁有預知未來的能力。 當任正非把自己關了一個月時，就是對人生的一次完整的復盤過程。原力，對于企業(yè)家，是“這一個”。當人人都回歸自己的“這一個”，才能命運共同體的一個個小，匯聚成一個更大的能量場。如任正非在內部呼吁“一杯咖啡吸引全的能量”，“原力”者具有原力者的力量。 個體如此，企業(yè)如此，國家也如此。有本土研究者認為，中國產品品牌的崛起，一定伴隨著產業(yè)集群式的崛起。而這最終取決于文化的自信�？苹眯≌f《三體》把故事起點放在了“”，而貫穿整個故事情節(jié)的游戲卻是5000年波詭云譎的歷史風云；臨近收官的《中國之星》最近一期，譚維維再一次祭出了傳統(tǒng)曲藝京韻大鼓，一樣沒有障礙地打動了在場的外國專家評委；令對手感到“恐懼”又樂見的任正非，是一個地地道道的本土企業(yè)家……我們已經看到中國式的“原力”在次第。 “強大的原力在我們家族一脈相承。我父親有；我有；我妹妹有。你也有。它已經蘇醒了。你看到了嗎？”——這是《星球大戰(zhàn)7》劇情人物的內心。“原力，在你，全心接受吧！”——這是《星球大戰(zhàn)7》預告片對他的粉絲們的震撼告白。但是，創(chuàng)制者們說“原力”可以從四個方面來理解：原力、原力、統(tǒng)一原力和生命源原力。所以“原力”者必須要小心這種能力。世界是混沌的，每一個“原力”者，都需要有自己的正解。 猴年到了，中國文化元素“孫悟空”，不就是一個能量比天的“原力”者嗎？連稻盛和夫的“阿米巴”經營模式都是受了孫悟空故事的直接。原來，做企業(yè)也需要想象力。
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