自江淮汽車(600418,股吧)整體上市在地方國資中“一鳴驚人”，年初被認為是國內國企進展最快的省份之一的安徽，國企似乎轉入了潤物細無聲的低調階段。但近期安徽省委省領導密集調研、國資委規(guī)章制度不斷更新，多家省屬企業(yè)人事變動……細嗅之下，皖江區(qū)域國資領域平靜海面下，國有企業(yè)暗潮仍在涌動。 具體到A股市場上，安徽板塊最近停復牌的國資公司不少，無論是在皖央企四創(chuàng)電子(600990,股吧)、中鋼天源(002057,股吧)，到省屬國企中的國元證券(000728,股吧)、皖江物流(600575,股吧)，都有信號傳來。證券時報獲悉，安徽省屬國資仍將繼續(xù)執(zhí)行“一企一策”，以提升資產證券化率為目標，推動集團整體上市。此外，部分企業(yè)的員工持股已經逐步鋪開，“老國企”的新思儼然躍于紙上。 證券時報統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，目前安徽25家省屬企業(yè)旗下共有15家A股上市公司，目前僅有3家還未露出的端倪，剩余的12家公司及控股集團公司的進程，后續(xù)資產注入帶來的重組整合值得期待。 調研透露動向 密集的高層調研和不間斷的政策調整，意味著盡管安徽本地雖無具體的省級國企的政策框架出臺，但各家仍在不斷地摸索進程中。9月14日的消息稱，安徽省長李錦斌在赴海螺集團調研時強調，“正確的方向，充分發(fā)揮國企黨組織的核心作用，創(chuàng)造條件推進整體上市，進一步推動兼并重組，加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度，最大限度實現(xiàn)國有資本保值增值。” 而海螺水泥(600585,股吧)、海螺型材(000619,股吧)已于去年12月底公告，稱擬通過持股方式，實現(xiàn)海螺集團的整體上市，至今則未有新進展公告。考慮海螺水泥去年盈利占安徽國資盈利的半壁江山，本次海螺的國資在安徽的示范作用不容小覷。此外，李錦斌的調研還囊括了銅陵有色(000630,股吧)和馬鋼股份等，其中銅陵有色正停牌策劃注入大股東的海外礦產。 實際上，李錦斌7月初剛剛履任安徽省省長，而他上任以后走訪調研的第一個省直單位就是安徽省國資委。由于此前國家《關于深化國有企業(yè)的指導意見》尚未出臺，加之安徽省領導層的更迭，去年下半年接連發(fā)聲的安徽國資今年3月后突然轉入了低調。 對國資國企的調研活動，如今再次動了起來。李錦斌調研之后，安徽省副省長楊振超也赴淮北煤電集團調研，并表示要從內到外解決體制問題。而在6月份，淮北煤電旗下的上市公司恒源煤電(600971,股吧)，進行了一次管理層較大規(guī)模的換血。 員工持股或可期待 多家安徽省國資上市公司管理層向證券時報記者表示，后續(xù)有望推出進行包括進行員工持股在內的一系列，但目前在等待安徽省進一步出臺相關政策。 從具體上市公司來看，國元證券（000728）今年9月做出了安徽省國資系統(tǒng)內第一個通過二級市場購買公司股票，實施員工持股的上市公司。此前，安徽合力(600761,股吧)曾公告，其大股東叉車集團擬在集團層面實施管理層和技術持股，實現(xiàn)產權多元化。而目前已實現(xiàn)了員工持股的江淮汽車、海螺水泥、銅陵有色等，管理層及員工都是在集團層面進行的間接持股。 值得關注的案例則是，今年三季度皖能電力(000543,股吧)和皖江物流相繼推出增發(fā)，其中皖能電力擬用不超過16.2億元現(xiàn)金收購控股股東安徽省能源集團（皖能集團）所持有的國電銅陵25%股權、國電蚌埠30%股權，皖江物流則是用“現(xiàn)金+資產”的方式收購大股東40億元的煤電資產，同時兩家公司都將履行資產注入承諾，解決同業(yè)競爭問題。 安徽國資委網(wǎng)站也顯示，淮南礦業(yè)和擬注入上市公司的幾個項目核準和備案近期都已經辦結，而安徽叉車集團、銅陵有色、海螺水泥等幾家企業(yè)國有資產評估項目核準和備案截至8月仍處于“退回”的狀態(tài)，說明具體方案仍需完善，這可能是上述上市公司遲遲無法公告進程的原因之一。 事實上，安徽國資系統(tǒng)內針對國有非上市資產的清理整頓工作已在進行，積極利用多層次資本市場推進符合條件的企業(yè)上市或掛牌也被提上日程。安徽省國資委稱，截至2015年7月底，安徽國資委清理整合專項工作領導小組完成25戶省屬企業(yè)的以下和非主業(yè)企業(yè)清理整合方案的審核確認，要求在11月底前形成清理整合工作總結報告并按要求。 以皖能集團旗下的合肥皖能小額貸款有限公司為例，據(jù)證券時報記者了解，安徽省國資委近期同意安徽水利(600502,股吧)大股東安徽建工集團收購皖能集團及其子公司持有的全部股權，控股皖能小貸，從而打造安徽建工集團的系統(tǒng)供應鏈金融業(yè)務，進行分業(yè)經營、專業(yè)化運作。 根據(jù)安徽國資委此前的規(guī)劃，“十二五”期間將加大省屬企業(yè)主業(yè)整合重組，促進主業(yè)規(guī)模化。在引導國有企業(yè)進一步突出主業(yè)的同時，對主業(yè)相同或相近似的國有企業(yè)實施合理重組，即“同業(yè)同級”間的合并。在未來3至5年內，安徽將把90%的國有資本集中到四大板塊中，即能源、交通板塊，原材料板塊，先進制造業(yè)板塊及現(xiàn)代服務業(yè)板塊。 |