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沈陽(yáng)2月15日新專電（記者王振宏 陳夢(mèng)陽(yáng)徐揚(yáng)）什么是工業(yè)4．0？什么是“黑燈工廠”？新一輪產(chǎn)業(yè)，將給新常態(tài)下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)什么？最近，記者來(lái)到東北大地，與站在頂尖產(chǎn)業(yè)潮頭的企業(yè)家對(duì)話，探尋工業(yè)4．0之秘，探尋創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)之源。 參與對(duì)話的企業(yè)家： 曲道奎：新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司 總裁、董事長(zhǎng) 于德海：大連光洋科技集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 對(duì)話地點(diǎn)沈陽(yáng)新松機(jī)器人公司。 機(jī)器人，制造業(yè)皇冠頂端的明珠。在沈陽(yáng)新松機(jī)器人公司，記者大開眼界：機(jī)器人滿車間來(lái)回穿梭——根據(jù)指令到倉(cāng)庫(kù)取貨，搬運(yùn)到工位上；然后由機(jī)械手裝配零部件。此后的噴涂、烘干、檢測(cè)、成品入庫(kù)，全由機(jī)器人完成。這是機(jī)器人造機(jī)器人的場(chǎng)景，也是典型的“黑燈工廠”。新松公司是國(guó)際上機(jī)器人產(chǎn)品線最全的廠商之一，也是國(guó)內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。 記者：機(jī)器人使生產(chǎn)精度更高了，但是機(jī)器人也是人的過程，會(huì)不會(huì)對(duì)就業(yè)造成影響？ 曲道奎：它不叫人，叫解放人。工業(yè)使人成為機(jī)器的奴隸。工業(yè)4．0時(shí)代，要把人解放出來(lái)，機(jī)器做真正的機(jī)器，人要做真正的。 “機(jī)器人”三個(gè)字可以分開念：機(jī)器——人。從誕生至今的半個(gè)世紀(jì)，重點(diǎn)發(fā)展前兩個(gè)字：機(jī)器。雖然高端，沒離開機(jī)器的范疇。大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)、云技術(shù)、傳感技術(shù)出現(xiàn)后，現(xiàn)在開始往“人”字上發(fā)展了。這個(gè)“人”字并不等于人的體形，是人的智能、人的功能。 記者：那得有掌握科技知識(shí)的人才行。新松公司成功的主要因素有什么？ 曲道奎：新松公司的結(jié)構(gòu)完全是創(chuàng)新性的結(jié)構(gòu)，80%的人員是研發(fā)、設(shè)計(jì)、創(chuàng)新。在全球所有機(jī)器人公司里邊，新松產(chǎn)品線最全，在國(guó)內(nèi)企業(yè)里沒有對(duì)手，主要和國(guó)外企業(yè)來(lái)爭(zhēng)�，F(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是單一的技術(shù)、產(chǎn)品，品牌的人才競(jìng)爭(zhēng)，是綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，綜合實(shí)力最體現(xiàn)的特征還是在資本上。新松市值在全球機(jī)器人行業(yè)里面名列第三。 記者：新松的性價(jià)比在國(guó)際上有比較有優(yōu)勢(shì)，這和咱們的勞動(dòng)力成本便宜有關(guān)系嗎？ 曲道奎：現(xiàn)在是機(jī)器人生產(chǎn)機(jī)器人，將來(lái)在我們的產(chǎn)品成本里面，人力成本體現(xiàn)的會(huì)越來(lái)越少。過去中國(guó)跟國(guó)外比是成本優(yōu)勢(shì)，主要集中在勞動(dòng)成本，現(xiàn)在勞動(dòng)力成本有優(yōu)勢(shì)，但越來(lái)越弱化。 記者：你對(duì)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展模式和面對(duì)的挑戰(zhàn)有什么想法？ 曲道奎：數(shù)字化時(shí)代，全球市場(chǎng)上沒有任何空隙。一旦落伍，不但吃不到肉，可能連喝湯的資格都沒有了。現(xiàn)在企業(yè)成長(zhǎng)的規(guī)則變化太快。將來(lái)機(jī)器人這個(gè)行業(yè)的，肯定不是原來(lái)搞機(jī)器人的，而應(yīng)該是兩類人：一類就是銀行家、投資家；另外一類就是搞網(wǎng)絡(luò)、電商的。這些人和傳統(tǒng)的投資人做企業(yè)完全兩樣，不按規(guī)則出牌。 在機(jī)器人等高技術(shù)行業(yè)，資源整合成為一種趨勢(shì)�，F(xiàn)在如果企業(yè)還走原來(lái)的關(guān)起門來(lái)發(fā)展這種模式，是走不通的。機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展，更多的要在模式上創(chuàng)新，否則的話，最終還得淪為高端產(chǎn)業(yè)鏈里面的低端生產(chǎn)商。 在5到8年黃金窗口期里，中國(guó)機(jī)器人企業(yè)如果成長(zhǎng)為國(guó)際級(jí)的企業(yè)，我們就界大格局中占據(jù)一席之地。否則，就又淪為產(chǎn)業(yè)鏈的低端，做服務(wù)、加工和制造，重現(xiàn)輝煌之后的衰落。 對(duì)話地點(diǎn)室溫20攝氏度，與室外溫差40攝氏度——這是一個(gè)深19米、面積1．5萬(wàn)平方米的地下車間。這就是大連光洋科技的地下機(jī)床王國(guó)：一排排機(jī)床代表著世界頂尖技術(shù)，都源于他們的自主創(chuàng)新。成立于1993年的大連光洋科技集團(tuán)有限公司是一家民營(yíng)企業(yè)，擁有亞洲最大的地下工廠。依靠的創(chuàng)新隊(duì)伍，十年磨一劍，投入十億元，取得了一系列自主創(chuàng)新。在其地下機(jī)床王國(guó)里，成功研發(fā)了五軸聯(lián)動(dòng)機(jī)床，并打入機(jī)床鼻祖的市場(chǎng)，令西門子、發(fā)那科等跨國(guó)巨頭為之側(cè)目。 記者：現(xiàn)在很多企業(yè)產(chǎn)能過剩，而光洋卻是生產(chǎn)能力不足。你認(rèn)為這幾年企業(yè)能外部的波動(dòng)，最大的原因是什么？ 于德海：靠始終如一的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。其實(shí)我們發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)程度，也不是一開始就有規(guī)劃。我們做基礎(chǔ)技術(shù)的準(zhǔn)備工作是整整十年，這十年全是投入，沒有產(chǎn)出，主要靠著其他產(chǎn)業(yè)的收益往這投。 記者：你剛才說(shuō)的這個(gè)十年投入，沒有產(chǎn)出，整個(gè)十年投入了多少？ 于德海：公司自己的投入應(yīng)該說(shuō)將近十個(gè)億。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)需要一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的積累，而對(duì)于這種長(zhǎng)期研發(fā)的度，社會(huì)還是不夠。 部門對(duì)我們發(fā)展給了很大支持，但是支持一年、兩年、三年、四年，我們?yōu)榇筮B市產(chǎn)值貢獻(xiàn)不大，不單是埋怨我們了，還埋怨到了這些部門：為什么還沒有做出多大的貢獻(xiàn)呢？這個(gè)不是大連市一個(gè)地方的事情，是全國(guó)普遍存在的問題。就是國(guó)家對(duì)技術(shù)的研究、共性技術(shù)的研究、關(guān)鍵零部件技術(shù)研究，社會(huì)得有個(gè)真正的度。經(jīng)濟(jì)發(fā)展走到這個(gè)程度了，需要靠轉(zhuǎn)型來(lái)升級(jí)，靠創(chuàng)新來(lái)驅(qū)動(dòng)，但是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)不是一個(gè)說(shuō)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)就能創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的事情，得需要一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的積累，而且這里面要有建立一支人才隊(duì)伍。 記者：創(chuàng)新確實(shí)不是一日之功。十年的積累，這么大的投入，一般人是沉不住氣的。你認(rèn)為中國(guó)制造現(xiàn)在面臨什么樣的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)？ 于德海：中國(guó)制造下一步必須智能化�，F(xiàn)界正發(fā)生新一波世界工業(yè)，叫“工業(yè)4．0”，美國(guó)人說(shuō)是“第三次工業(yè)”。這次工業(yè)在一些領(lǐng)域已經(jīng)有所體現(xiàn)。比如，日本發(fā)那科公司的電機(jī)制造，從原材料進(jìn)去，中間的制造過程，檢測(cè)、包裝，最后成品，完全是無(wú)人化。人家叫“黑燈工廠”，就是工廠可以關(guān)著燈，照樣在生產(chǎn)。這次智能化制造浪潮，如果我們跟不上去，還是采用勞動(dòng)密集型來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品，那企業(yè)在市場(chǎng)上將很難占到份額，很可能被人家排擠出去。 記者：看到機(jī)器人領(lǐng)域、智能機(jī)床領(lǐng)域取得這么大的成績(jī)，感到很鼓舞、振奮。機(jī)遇當(dāng)中有危機(jī)，危機(jī)當(dāng)中又孕育著希望，值得深思。 |