原標(biāo)題:傲勝地板“互聯(lián)網(wǎng)+”模式 重新洗牌地板行業(yè)排名 近年來(lái),各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,伴隨著地板行業(yè)的不斷發(fā)展,各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸多元化趨勢(shì),從過(guò)去單一的以產(chǎn)品質(zhì)量取勝逐漸過(guò)渡到依靠品牌、服務(wù)、創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)等多方面的競(jìng)爭(zhēng)中,曾經(jīng)一度趨于穩(wěn)定的地板排名也在不斷發(fā)生變化。然有競(jìng)爭(zhēng)則必然會(huì)有機(jī)遇,如何打造自己的品牌實(shí)力,在榜單上占得一席之地,成了眾多地板品牌需要深思的問(wèn)題。為此,記者走訪了上海傲勝科創(chuàng)實(shí)業(yè)有限公司。 董事長(zhǎng)劉佩敏先生指出,隨著世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)的召開(kāi)以及國(guó)家諸多關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展利好政策的頒布,2016年必將是互聯(lián)網(wǎng)+模式發(fā)展的蓬勃之年,面對(duì)業(yè)內(nèi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)情況,地板企業(yè)要想在排名上爭(zhēng)奪一席之位,需要在互聯(lián)網(wǎng)+模式上多下功夫!安晦D(zhuǎn)型就等死”已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)在謀求發(fā)展之上的醒世之言,對(duì)于地板這一傳統(tǒng)行業(yè),不少企業(yè)依然堅(jiān)守著傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式;也有不少企業(yè)盲目轉(zhuǎn)型,忽略了線上和線下之間的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo),不僅失去了自己原有的優(yōu)勢(shì),更沒(méi)有利用好互聯(lián)網(wǎng)+模式的無(wú)限潛力。 “可以借助互聯(lián)網(wǎng)+進(jìn)行企業(yè)全面升級(jí),建立平臺(tái),搶資源,占先機(jī),讓線上和線下互動(dòng)起來(lái)!眲⒍麻L(zhǎng)告訴記者,“要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的銷(xiāo)售模式,依托電商的渠道來(lái)獲取更為優(yōu)質(zhì)的客戶(hù),并且做好售后服務(wù)問(wèn)題,為客戶(hù)提供全面的、立體化一站式解決方案,進(jìn)一步提升用戶(hù)體驗(yàn),也讓企業(yè)口碑打出去”。據(jù)悉,傲勝地板作為知名地板品牌,在互聯(lián)網(wǎng)+思維模式興起之時(shí),就已經(jīng)順利完成了企業(yè)的轉(zhuǎn)型,依托于電商高效便捷等優(yōu)勢(shì),在天貓開(kāi)設(shè)了傲勝地板旗艦店,并以?xún)?yōu)質(zhì)的線上服務(wù)和與線下無(wú)差別的產(chǎn)品質(zhì)量,得到了諸多消費(fèi)者的認(rèn)可和支持,在線上線下互動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)模式中,積累了良好的品牌口碑。 在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,地板企業(yè)借助“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為了一種必然趨勢(shì),打破傳統(tǒng)思維模式,開(kāi)拓創(chuàng)新,時(shí)代變化,做好規(guī)劃準(zhǔn)備,才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得理想的發(fā)展效果,打造全新的地板行業(yè)排名。 我們也必須看到,在過(guò)去20年尤其是最近10年,中國(guó)企業(yè)“走出去”豐碩,但失敗的案例也不少,一些企業(yè)交付了昂貴的學(xué)費(fèi),有的更為此面臨危機(jī),還有一些中國(guó)工人,將生命永遠(yuǎn)留在異國(guó)他鄉(xiāng)。為什么總是中國(guó)企業(yè)當(dāng)冤大頭? 當(dāng)然,我希望索羅斯的預(yù)言是錯(cuò)誤的,如果真是這樣的話(huà),包括我在內(nèi)的每一個(gè)都會(huì)更好過(guò)一點(diǎn),但問(wèn)題是,種種的跡象表明,他像一只烏鴉一樣總是能準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)災(zāi)難。如果人類(lèi)真的再爆發(fā)一次危機(jī)的話(huà),即使索羅斯去世,我相信他也會(huì)從棺材里爬出來(lái),向人類(lèi)發(fā)出警示。 推薦: |