“在數字化轉型時代，客戶需要端到端的解決方案，新華三解決方案部要拉通內部所有產品線，形成場景化的解決方案。如果客戶需要應用層面的解決方案，我們也要拉通ISV等生態伙伴與客戶之間需求，打造生態，同時，我們解決方案部也有數字化創新實驗室，該實驗室會對生態伙伴的方案在平臺上做驗證，到客戶前端的集成交付。”新華三集團副總裁、解決方案部總裁李立在接受IT168記者專訪時表示。 “互聯網+”是數字化轉型興起的標志，而“智能+”是“互聯網+”向縱深發展的結果，是數字化轉型的深度需求。在這個背景下，作為數字化解決方案領導者，新華三對企業在數字智能時代的數字化轉型能力進行了清晰的分析界定。 “各行各業都在考慮如何在提升效率、敏捷創新上做數字化轉型，這意味著客戶的購買模式不再是單一的產品采購，需要我們更深入地了解客戶需求，提供跨產品線的解決方案。“李立在介紹部門成立背景時說道。 正是在這種情況下，新華三解決方案部“應運而生”，一方面聚焦場景化解決方案，另一方面對于各產品線解決方案、各事業部解決方案進行全局規劃，不僅拉通各個產品線有效協同，還攜手生態合作伙伴，最終為百行百業的客戶提供滿足其場景化需求的完整解決方案。 在本次領航者峰會上，新華三正式推出了“數字大腦計劃”，以數字基礎設施、業務能力平臺、主動安全和統一運維架構的“智能數字平臺”為基礎，攜手生態伙伴構建的智慧應用(生態)，稱為“4+N”模式，最終為百行百行的客戶打造屬于他們的數字大腦，助其加速數字化轉型進程。 “數字大腦”的定義是數字化時代組織高效運行與成長的能力中心。其中數字基礎設施是指設備向內生智能演進，要將算力與算法融入到所有的基礎設施，使其具備完整的AI服務能力集，一方面使設備自身的運行智能化，另外一方面為系統提供了多元的AI能力。 企業要實現數字化轉型，其核心要構建自己的數字大腦，就需要4+N的能力。那么在為百行百業的客戶打造數字大腦過程中，怎么樣才能將4+N的能力有機地結合在一起?“我們需要完整的、可交付的、數字化的解決方案。“李立指出，新華三數字化解決方案作為構建數字大腦的重要組成，可物理世界，將物理世界與數字世界相聯接，并對兩個世界的數據進行轉換、存儲和處理，實現物理世界和數字世界實時互動、互為影響，為智能決策提供有力數據支撐。 同時，數字化解決方案具備六大能力，即行業洞察能力、頂層設計能力、生態匯聚能力、專業交付能力、知識賦能能力和創新迭代能力。新華三還非常重視整體解決方案的輸出和行業性核心價值的深挖，為此新華三構建數字化解決方案全景圖譜，從技術維度來看，包含了云數據中心、廣域網+城域網、邊緣計算，從行業維度來看，包括了、金融、企業、環太平洋 彩蛋醫療、能源、交通、互聯網、運營商等場景。 拉通內外資源挑戰巨大，一方面需要讓產品線更高效地協作，另外一方面要讓客戶個性化的需求得到滿足。李立給出的答案是在內部從機制上實現統一目標，共享KPI實現協同保障，同時不斷挖掘行業業務需求，聯合廣大生態合作伙伴共建數字化解決方案，或將其解決方案通過數字化創新實驗室聯合驗證，然后合力營銷推廣，共同服務百行百業客戶。 |