為什么員工缺乏忠誠度，沒能力就“混”，有能力就“走”？ 為什么經(jīng)營企業(yè)多年，卻始終找不到準(zhǔn)確的發(fā)展方向？ 為什么幾十年的管理經(jīng)驗面對90、00后員工會變得束手無策？ 究其根本，很多企業(yè)缺的是一個清晰明確的人才戰(zhàn)略。財神節(jié)是哪天 對在中小企業(yè)家來說，人才戰(zhàn)略比業(yè)務(wù)戰(zhàn)略更加重要。要打造“未來企業(yè)”，企業(yè)老板和人力資源團隊將扮演至關(guān)重要的角色，他（她）們需要在這個過程中不斷重新思考自己的人才戰(zhàn)略和加大人才投資。 老師簡介：李澤堯?qū)崙?zhàn)派企業(yè)管理專家課程大綱：第1講 管理者核心能力（經(jīng)理人高工資的秘密）第2講 史上最牛的管理工具——WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）第3講 史上最牛的管理工具——WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）第4講 成功等于系統(tǒng)加細(xì)節(jié)——企業(yè)做大的秘密；第5講 管理者與被管理者之間的界面；第6講 目標(biāo)到位 崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的制定；第7講 凡事我做起——國罵的來歷，你知道嗎？第8講 把戀愛當(dāng)做一個項目來做；第9講 基本工資有什么決定？激勵的盲區(qū)；第10講 HR精華——人力資源管理公式；第11講 管理的焦點——不是考核王經(jīng)理，而是考核王經(jīng)理的工作；第12講 判斷不等于事實，走出考評的誤區(qū)——老公為什么叫她滾？第13講 流程化與企業(yè)自動化運行；第14講 何為制度——企業(yè)運行與驅(qū)動；第15講 制度對事不對人？第16講 制度不是別人做給你的；第17講 制度制定之管理上下限理論；第18講 學(xué)習(xí)型組織——模式化與標(biāo)準(zhǔn)化；第19講 制度彈性與人為因素；第20講 制度設(shè)計的六個要點；第21講 制度執(zhí)行要點——檢查是否要出其不意；第22講 TBC企業(yè)驅(qū)動體系——讓員工為自己工作；第23講 中國式績效考核的若干做法；第24講 人力管理段子：愿意等于不得不；一千萬保險要不要買？第25講 名師對話——為何用了績效考核反而把公司給了？
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