星期六左眼跳上文我們提到為什么要做新聞源，可能會有人疑問，這些都已經(jīng)用到爛了，還在這里說。我想說任何的渠道與方法都是擺在那里的，不同的人做出來的效果肯定不一樣。新聞源作為一個擴(kuò)大品牌知名度，通過在權(quán)威的發(fā)布或者能夠讓搜索引擎收錄的發(fā)布，能讓用戶想了解平臺時，通過搜索引起了解到平臺的直觀方法，其作用就不多說，只想說任何推廣都是要講究方法與策略的，一件很簡單的事情重復(fù)做，做到極致，他的效果會讓你意想不到。不要覺得別人用爛的招式，你覺得沒必要，其中潛藏的機(jī)遇你無法想象。 也有一些人說沒有費(fèi)用，如果幾萬元的推廣費(fèi)去投放廣告，可能連影子都還沒看到就打水漂了，為什么不愿意花這個錢去做一些可以看到效果的事情呢？并且能持續(xù)擴(kuò)大影響力，知名度的事情。當(dāng)今最貴的是什么？是時間，也許你今天為了節(jié)省成本，拖延不去做這件事，那你的人工成本，運(yùn)營成本將大大超出你節(jié)省的這點(diǎn)成本，所以做任何事情都要以目標(biāo)為導(dǎo)向，然后對比花錢與不花錢，花多少錢，需要多長時間可以達(dá)到效益最大化，這才是作為平臺考慮的。 還有很多人說發(fā)新聞源很簡單呀，就是寫軟文，然后跟發(fā)布的第三方合作發(fā)布出去就可以了，我也會呀，很簡單。我想說確實(shí)是很簡單，但你發(fā)布之后，有再去看過你發(fā)布的文章嗎？收錄了幾條？幾天后是否還能搜索到？搜索引擎首頁可以查到幾條？之后是否重復(fù)這樣操作？有沒有其他的方案讓收錄、瀏覽量提高？后續(xù)的反饋與測試調(diào)整策略你心理有底嗎？作為推廣，就是不斷測試，不斷調(diào)整方案的過程。下面分享一下我是如何做新聞源的： 做任何事情，這個第一步都必不可少，知道自己往哪個方向發(fā)展，新聞源的策略包括以下幾類，一是常規(guī)品牌宣傳，二是人物背景包裝，三是負(fù)面，四是危機(jī)公關(guān)，在不同的階段會有不同的策略導(dǎo)向，如果是平臺新上線，肯定是常規(guī)宣傳為主，輿情監(jiān)測與公關(guān)為輔。其次了解可用的費(fèi)用，然后匹配不同的組合資源發(fā)布，費(fèi)用少一些，可以選擇一級財經(jīng)與新聞少一點(diǎn)，就發(fā)布一個，然后選擇2~3個新聞源的小，這樣一篇文章發(fā)布下來費(fèi)用就兩三百，如果費(fèi)用多的，選擇的組合就可以多發(fā)幾個一級財經(jīng)與新聞，然后配合幾個新聞源小。不同的費(fèi)用匹配不同的資源組合�？己酥笜�(biāo)方面，以搜索引擎首頁想展示幾個，收錄幾個為指標(biāo)，如果達(dá)不到，一定要優(yōu)化，調(diào)整策略，是否加入一下自的新聞源，包括今日頭條、搜狐、百度百家等自的文章去達(dá)到收錄的效果。還有測試不同收錄情況，瀏覽情況，權(quán)威情況等，從用戶的體驗(yàn)、反饋、點(diǎn)擊去了解，這些都是你以后的資源。為什么說同樣是做一件事，有的人只是會，有的人是高手，隨意給一個公司名稱就知道其玩法，就知道通過哪些策略去調(diào)整達(dá)到自己的目的，還有為什么招人時都說有資源者優(yōu)先，這都是不斷測試的結(jié)果。 作為P2P平臺，軟文的撰寫方向有：一是行業(yè)方向，二是熱門事件，三是與競爭對手相比較，四是重點(diǎn)活動，五是公司介紹，包括產(chǎn)品、業(yè)務(wù)等，六是人物背景包裝介紹，七是公司重大事件。可以將品牌的關(guān)鍵詞或者熱門關(guān)鍵詞嵌入到文章標(biāo)題跟內(nèi)容里面，文章內(nèi)容中適當(dāng)?shù)奶砑訄D片。標(biāo)題這塊涉及到做網(wǎng)站的SEO，所以一定要多花點(diǎn)心思。 作為P2P平臺，的選擇范圍有一級門戶、一級財經(jīng)、地方門戶新聞、移動客戶端板塊的選擇，如果是大型門戶跟財經(jīng)網(wǎng)站的權(quán)重一般選擇在權(quán)重6以上的，這樣不僅權(quán)威性高，而且收錄效果也好，對于網(wǎng)站平臺的優(yōu)化也有幫助。發(fā)布的時候的組合可以根據(jù)平臺不同的階段選擇組合，比如前期可以選擇一級門戶、一級財經(jīng)、加幾個新聞源（權(quán)重低一點(diǎn)但是收錄效果好的地方網(wǎng)站）。 發(fā)布的時間節(jié)點(diǎn)，通過觀察各大平常發(fā)布的時間，可以跟第三方商量在什么時間節(jié)點(diǎn)發(fā)布。包括發(fā)布的數(shù)量，一周可以安排發(fā)2~3篇，周二周四發(fā)，或者周一、三、五發(fā)，根據(jù)平臺的具體情況制定。 發(fā)布后，會有一個EXCEL表反饋，拿到表格后，自己每個鏈接點(diǎn)開去查看是否收錄，瀏覽量多少，被轉(zhuǎn)發(fā)收錄的有多少？。然后點(diǎn)開搜索引起搜索你潛入的關(guān)鍵詞，看排名。記住收錄了的資源，記下來。然后過幾天后再查找一下，看是否還在。的過程中不斷記錄結(jié)果，把收錄好，排名高，持續(xù)性長的資源記錄下來，下次著重發(fā)這些，每次調(diào)整發(fā)不同的去測試。 把收錄不好的記錄下來，看是標(biāo)題的原因，內(nèi)容的原因，發(fā)布時間節(jié)點(diǎn)，還是被屏蔽的原因等，記錄下來，更改后再查看效果。 安排文案在標(biāo)題跟內(nèi)容方面改進(jìn)，然后去發(fā)布。一次以一個點(diǎn)改變，其他固定不變，去查看效果。比如這次改進(jìn)標(biāo)題，然后內(nèi)容結(jié)構(gòu)方向，發(fā)布不變，如果之前錄，現(xiàn)在有收錄，可能就是標(biāo)題的原因，不斷發(fā)現(xiàn)問題并總結(jié)。 投放了一段時間后，隨著公司的發(fā)展情況，后續(xù)的策略會相應(yīng)的調(diào)整，但不管做任何推廣都是持續(xù)性的，不是階段性的。只有持續(xù)去做，如果費(fèi)用多了，或者有其他的機(jī)制調(diào)整原因，可以利用規(guī)則去加大投放量。比如，2017年3月20日，百度正式發(fā)布公告：因百度對時效性內(nèi)容識別技術(shù)升級，原新聞源數(shù)據(jù)庫的形式已不再適合使用，故取消新聞源數(shù)據(jù)庫。百度取消新聞源，對于專注做內(nèi)容的正規(guī)網(wǎng)站來說并沒有太大影響，將其視為一次平臺技術(shù)的革新就好了。但是對于在新聞源中濫竽充數(shù)，發(fā)布垃圾內(nèi)容的網(wǎng)站來講，可能就是一次重新過審的了。但擴(kuò)大收錄優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的站點(diǎn)，剔除劣質(zhì)內(nèi)容的站點(diǎn)、或降質(zhì)內(nèi)容站點(diǎn)的權(quán)重，這個內(nèi)容為王的原則一直都沒有變過。所以我們要抓住這個機(jī)遇，從文章質(zhì)量到發(fā)布渠道的選擇做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。 做了這么久的營銷推廣，總結(jié)推廣的經(jīng)驗(yàn)是，任何的推廣渠道都是有用的，就看你如何去用，當(dāng)然把握趨勢，跟著趨勢走的渠道效果會比用爛的渠道要好，但永遠(yuǎn)不要小看各個平臺都用爛了的方法，既然別人都還在用，肯定是有你沒發(fā)現(xiàn)的作用效果。做營銷推廣的策略可以選擇一個一個擊破，不是所有的都去涉及，涉及面確實(shí)是很廣，但每個地方都起不到作用，只有在一個領(lǐng)域精鉆實(shí)打，利用你現(xiàn)有的人力物力去各個擊破，畢竟我們處于互聯(lián)網(wǎng)的社會，雖然互聯(lián)網(wǎng)變化的太快，但不管怎么變，消費(fèi)的是人，操作的還是人，是人創(chuàng)造的很多方式去改變?nèi)说牧?xí)慣，所以人為根本。判斷好你需求的人是什么樣的，他會倒哪里，喜歡看什么，只要抓住了一點(diǎn)，去把一件小事擴(kuò)大到無限大，去影響他們，你就成功了。 本文由 恒宇國際（www.neivn.cn）整理發(fā)布 |