5月的到來，各行各業(yè)品牌廣告部都已經(jīng)在做下半年的廣告投放計劃之中，怎么樣的服務性價比最高，影響更深遠，成為各大品牌首選的服務商，知名發(fā)稿公司朝聞通和美通社同樣蓄勢待發(fā)，那么咱們第一個話題，就聊聊這兩大國內(nèi)知名的發(fā)稿公司。美通社or朝聞通 美通社雖然是個外來戶，但是它了中國發(fā)稿市場按字收費的模式，海外資源豐富是它的獨有優(yōu)勢，而朝聞通是土生土長的國內(nèi)機構(gòu)，提出按篇收費的發(fā)稿模式，在國內(nèi)發(fā)稿的對接上也顯得游刃有余，那么美通社和朝聞通，各大品牌會怎樣選擇呢?
雖然品牌在選擇發(fā)稿機構(gòu)時都會首選關注其資源優(yōu)勢，畢竟許多品牌發(fā)稿量大，行業(yè)也有所不同，行業(yè)覆蓋面和覆蓋率都會影響品牌的選擇，但要囊及所有的資源，不止是美通社和朝聞通，就是所有的發(fā)稿機構(gòu)都很難做到，不過對于國內(nèi)品牌來說，在資源優(yōu)勢上這二者可謂各有千秋。 因為血統(tǒng)的緣故，美通社在海外的優(yōu)勢非常強大，即便朝聞通也開拓了海外資源，但和美通社相比依然還有很大的發(fā)展空間，當然，在國內(nèi)的資源上，朝聞通已經(jīng)不遜于美通社，甚至隱隱超過美通社一頭。 美通社的特點是按字收費，打破了按面積收費的傳統(tǒng)，可以說推動了國內(nèi)新聞發(fā)稿行業(yè)的發(fā)展，然而在價格上，朝聞通的優(yōu)勢更加明顯，他們在按字收費的基礎上率先提出按篇收費的概念，還根據(jù)不同的公關需求推出了套餐，也正是因為這一點，朝聞通才能長久地占據(jù)國內(nèi)發(fā)稿市場龍頭地位。 對比二者的資歷，美通社進入中國市場早，與艾美酒店、霍尼韋爾等外資企業(yè)達成合作，，朝聞通也在各行業(yè)品牌的陪伴下走過了十三個年頭，與湯臣倍健、樂虎等諸多企業(yè)建立了長期合作，可以說都在彼此擅長的領域積累了厚重的資歷。
新聞發(fā)稿固然是像朝聞通和美通社這樣發(fā)稿機構(gòu)的主要業(yè)務，但隨著市場的變化和行業(yè)的進步，相應的業(yè)務也要有革新，與美通社始終只發(fā)稿不同，朝聞通還涉及了輿情監(jiān)督、多發(fā)布、新聞發(fā)布會、采訪等多方面，可以說是多面手。 美通社2002年進入中國的時候，業(yè)內(nèi)人士就;誰推動公關業(yè)洗牌?;朝聞通是繼美通社之后，第二個向公關收費模式挑戰(zhàn)的;按面積字數(shù)收費中國特色的公關收費模式;經(jīng)過公關公司20多年市場教育，如今中國企業(yè)不知道;按面積字數(shù)收費究竟是誰的“發(fā)明專利”， 其實，公關業(yè)在創(chuàng)立面積字數(shù)收費模式的時候，忽略了一個問題：你發(fā)表在什么上，發(fā)了多少字并不是最重要的，最重要的是你的內(nèi)容是什么，能否達到客戶的目的?按“面積字數(shù)”收費模式促使公關行業(yè)片面追求發(fā)稿數(shù)量，忽視了質(zhì)量。而朝聞通和美通社在推動行業(yè)前進過程中，都在逐漸實現(xiàn)對這一商業(yè)模式誤區(qū)的糾正。這是公關公司需要深刻反思的地方。 推薦：
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