2017年7月21日，某公司精益管理項目第二期總結暨年度表彰大會順利召開。該公司董事長孟總、公司領導層團隊、各部門正副職領導、車間主任、兩期項目組及冠卓咨詢有限公司總經(jīng)理李驊老師、項目總監(jiān)楊兆平老師、駐廠咨詢師陳老師等200多人共同出席了本次項目總結及年度表彰大會。
在表彰大會上，第二期開展的4大精益項目組首先進行了總結匯報：與第一期開展的6大績效改善型項目不同的是，第二期開展的4大精益項目更加偏重于企業(yè)運營管理體系的搭建與優(yōu)化，包含績效指標體系、設備標準化體系與過程質(zhì)量控制體系等內(nèi)容。通過近半年的努力，各項目組的體系搭建與優(yōu)化工作已經(jīng)初見成效�？冃е笜斯芾眢w系已開始在企業(yè)得到試運行，樣板車間設備故障率較項目初期下降42%，各類內(nèi)外部批量質(zhì)量事故較2016年減少52%。此外，鑄造廠還進一步開展了綜合效率提升項目，在第一期人均小時產(chǎn)量提升97%的基礎上，實現(xiàn)了月均小時產(chǎn)能更上一層樓，效率提升幅度達到了33%。
各項目組完成總結匯報后，該公司精益管理部賀部長代表精益推行辦作了項目推行年度總結報告。在報告中，賀部長首先回顧了項目前期策劃的過程，并從績效改善、體系搭建、人才培養(yǎng)與氛圍營造等四個角度對一年來的精益推進進行了展示，總結了一年推行過程中所積累的經(jīng)驗，最后還對下一個年度的總體規(guī)劃進行了匯報。
接下來，該公司董事長孟總、總經(jīng)理張總分別對第二期項目的優(yōu)秀團隊與優(yōu)秀個人頒發(fā)榮譽證書和金。在過去一年，各項目組在冠卓咨詢老師們的指導下，積極學習與實踐了各類系統(tǒng)化的精益管理工具，在這一過程中，有7名項目的專業(yè)能力得到了冠卓咨詢團隊的一致認可，他們能夠在該公司未來的自主精益改善過程中扮演中堅力量，帶領團隊達成改善目標。隨后，冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師對這7名項目頒發(fā)了冠卓咨詢認證的精益生產(chǎn)綠帶證書。
接著，李驊老師對該公司本年度的項目開展過程進行了點評：首先提到，他非常欣喜地看到了各項目組通過一年的努力，改善了很多績效指標，搭建了很多管理體系；更重要的是，在這一過程中還培養(yǎng)了一批初具結構化問題解決能力與職業(yè)化溝通協(xié)調(diào)能力的管理人才和技術人才，而這些人才也是該公司未來持續(xù)做大做強的最根本保障。同時，李驊老師也希望在座的各位在今后開展的自主改善項目中，能夠將問題的真因挖得更深，控制措施要更加閉環(huán)，甚至要著眼于解決以往從未發(fā)生過的潛在問題。在該企業(yè)未來一年的精益推行中，李驊老師希望通過將改善向搭建精益基礎運營管理體系（如6S與TPM等）進行拓展，并在這一過程中促使更多的基層主管、車間主任、班組長和基層操作員工參與到精益改善之中，將精益人才培養(yǎng)的范圍由“樹干”向“樹枝”乃至“樹葉”拓展。
隨后，該公司董事長孟總也對一年來的精益項目推行過程進行了總結性回顧：首先，他再一次重申了精益管理推行對于該企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展的重要意義，通過精益推行實現(xiàn)管理規(guī)范化、標準化與職業(yè)化，這是企業(yè)持續(xù)做大做強的基本保障，也是員工個人獲得提升的絕好機會；通過一年的努力，他欣喜地看到了企業(yè)乃至于管理團隊們發(fā)生的變化，因此對冠卓咨詢與開展精益管理的公司全體員工表示感謝。其次，孟總還對下一年度的精益管理推行提出了幾點，希望公司全員能夠基于企業(yè)、部門乃至崗位的關鍵績效指標全面分解、發(fā)起并自主完成精益改善項目，希望能夠建立基于精益改善項目的職業(yè)發(fā)展與晉升機制，使得精益改善項目同企業(yè)經(jīng)營績效指標間的關系更為緊密，同時也進一步加強公司全員對于精益改善項目的參與熱情。對于下一年度，孟總同樣希望能將精益改善向基層進行拓展，實現(xiàn)6S與TPM等公司精益基礎運營管理體系的搭建。
最后，孟總向李驊老師授予了“管理提升合作伙伴”榮譽牌，希望在未來的精益項目推行中能夠與冠卓咨詢更加深入、持續(xù)地合作下去，幫助該企業(yè)實現(xiàn)精益轉型。會議在經(jīng)久不息的掌聲中結束。
作為企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的伙伴，冠卓咨詢老師們在未來的日子中，定將全力以赴，幫助該企業(yè)不斷“改善績效”、“建立體系”與“培養(yǎng)人才”，最終達到有效支撐該企業(yè)短期盈利與長期可持續(xù)發(fā)展地目的！
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