說(shuō)了這么多，大家可以發(fā)現(xiàn)，其實(shí)沒(méi)有任何一款工具可以實(shí)現(xiàn)上述的這些功能，更不要說(shuō)我們平時(shí)使用的清單、便利貼了，尤其是在工作很多、需要跨部門協(xié)作的時(shí)候，忘掉一些不重要的事情是很常見(jiàn)的，而項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)就是要讓項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成，哪如何用項(xiàng)目管理的思維來(lái)管理日常工作呢?采用以下的表格: 本身在介紹了項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)、工具和圖表后，還應(yīng)該有一部分用來(lái)介紹管理模型的，但是最近找了資料發(fā)現(xiàn)實(shí)在是有點(diǎn)多，所以會(huì)單獨(dú)開(kāi)一個(gè)系列出來(lái)講管理模型，大概有100篇左右，這次的案例本來(lái)會(huì)涉及到諸如PDCA、SMART等模型的，但是考慮到篇幅的問(wèn)題，還是會(huì)將案例和模型拆開(kāi)來(lái)講，后面項(xiàng)目管理的內(nèi)容都會(huì)圍繞一個(gè)具體的工作所展開(kāi)，爭(zhēng)取寫夠30篇，如果有需要詳細(xì)講述一個(gè)行業(yè)的具體事件的，也可以在下方評(píng)論區(qū)留言，我一定盡最大的努力去好好學(xué)習(xí)，看能不能說(shuō)道說(shuō)道。
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