位于三晉大地的國電電力山西新能源開發(fā)有限公司，不僅以發(fā)展建設的成效，也以美如畫的草原風車風景聞名。近年來，如何讓支部建設持續(xù)創(chuàng)新、中心工作成效更加顯著，成為擺在黨委與所有面前的問題。通過聚焦“組織創(chuàng)建、創(chuàng)建、文化創(chuàng)建、項目創(chuàng)建”定位，全面推進以支部、、屬地、項目“一日四新、一日四清”工程為內(nèi)涵，山西新能源正逐漸成為國家能源集團轉(zhuǎn)型新樣板、項目化建設的新樂園、人才成長的新天地。 “創(chuàng)新要素有很多，包括技術(shù)、人才等，環(huán)環(huán)相扣，共同構(gòu)成一個完整的創(chuàng)新要素鏈。我們選擇了這條要素鏈的中間一環(huán)——項目化。”公司黨委、副總經(jīng)理李忠說，他們一直在思考兩個問題：如何充分挖掘黨建一盤棋、一體化要素流動帶來的效率提升。 2018年9月，展現(xiàn)山西新能源黨支部工作的微電影《黨旗高高飄揚--山西新能源抓支部、強堡壘工作》在第十三屆“中電傳媒杯”全國電力行業(yè)優(yōu)秀影視作品展評活動中，榮獲宣傳片組三等。其中的黨建四問正是，立足新能源點多面廣、戰(zhàn)線分散等實際情況，以小見大展現(xiàn)出新時代新能源企業(yè)黨建進程。 山西新能源公司根據(jù)新能源企業(yè)特點，在黨支部設置、基礎管理、載體建設等方面，采取了“四化”促三比，創(chuàng)一流業(yè)績的特色化、體系化黨建引領之，確保黨支部工作落到實處，取得實效。 山西新能源黨委將“三比一創(chuàng)”與支部標準化結(jié)合，讓自選亮點輝映建設，緊緊圍繞提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力這個核心任務，該公司黨委在流程融合上，提煉重點清晰四個關鍵點的建設，首先組織設置“模式化”瞄準基礎與陣地建設，黨課學習“菜單化”樹立思想基礎與正確導向，服務中心“載體化”為黨支部找到工作抓手，臺賬記錄“一簿化”讓標準流程有痕跡可復制可追溯。 如何主動引領，提升站位，服務公司發(fā)展。從新能源發(fā)展鏈條看，缺少發(fā)展最聚焦、服務最專業(yè)的平臺中心；從山西新能源自身發(fā)展的角度來看，發(fā)揮傳承創(chuàng)新的核心元素作用，讓山西新能源功能重塑“補位”，并因此在集團能源轉(zhuǎn)型中“不可或缺”。 同時新能源事業(yè)起步晚，企業(yè)大多數(shù)成立時間不長，因此對新能源的開發(fā)和利用成為了企業(yè)發(fā)展的重心，資源分配看，對黨建工作的重視程度還有待加強。同時多數(shù)企業(yè)黨建工作者人數(shù)較少，其中很多還兼任其他職務，容易導致新能源企業(yè)黨建主責不清、力量薄弱。 針對清晰責任、突出建設，山西新能源按照國家能源集團公司、國電電力的指導文件，完成相關章程修訂工作，建立健全黨委辦事機構(gòu)，修訂完善企業(yè)文化類相關制度5項等。 針對明確標準、踐行規(guī)范，山西新能源修訂完善《企業(yè)文化工作考核實施辦法》，每半年召開企業(yè)文化專題會，并將企業(yè)文化建設與支部及評先、選優(yōu)等掛鉤,促進各支部落實黨建工作主體責任，持續(xù)提升所在支部企業(yè)工作質(zhì)量和實效。 針對站位靠前、引領中心，山西新能源扎實開展企業(yè)文化基礎工作。制定印發(fā)公司企業(yè)文化中長期與三年規(guī)劃，明確重點任務9項，支部重點任務12項，加強指導和督查、強化考核懲、推行企業(yè)文化工作“清單化”管理等重點任務11項。同時積極探索企業(yè)文化工作“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，確保企業(yè)文化工作規(guī)范化、常態(tài)化、長效化。 “隨著國家能源集團黨建工作在整體公司戰(zhàn)略中地位的日益重要，山西新能源黨建創(chuàng)新中心也將日益發(fā)揮重要作用，這將有助于促進支部凝聚，形成合力，促進、項目化等各類資源要素在這片三晉大地的集聚與發(fā)酵，從而使黨建成為促進新能源戰(zhàn)略與中心工作發(fā)展的一個重要抓手�！惫究偨�(jīng)理、黨委副姚國華說道。 2017年10月，山西新能源獲得中國企業(yè)文化研究會評選開發(fā)40周年中國企業(yè)文化優(yōu)秀單位。肯定了山西新能源系統(tǒng)整合黨建資源，引導群團善于借用傳統(tǒng)與新聯(lián)動，并發(fā)形成矩陣效應，特別是從價值黨建，向人文黨建與價值黨建雙注重的探索歷程。 講、時代感，用物講好“大主題”，既要講好動作與故事，也要推陳出新，講好物，尤其要注重細節(jié)描述，發(fā)掘亮點，用典型平帶動更多人創(chuàng)造企業(yè)不平凡的事，挖掘山西新能源發(fā)展的新動能，塑造響應時代、呼應熱點、符合企業(yè)實際的人物與故事，營造攻堅克難、不懈奮斗的企業(yè)氛圍。 在發(fā)展的“換擋期”，山西新能源以“比質(zhì)量、比效益、比安全，創(chuàng)一流業(yè)績”三比一創(chuàng)主題實踐活動為鏈接入口，黨建工作與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展深融合、同共振，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，推動企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益持續(xù)提升。 山西新能源黨委不僅嚴把動選題立項關，同時也會通過查看臺賬記錄、個別等方式進行指導、效果評價，變單項評比考核為組織賦能，督促黨支部項目立則行、行見效，真正將黨組織的優(yōu)勢、組織優(yōu)勢為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。 有競爭才有創(chuàng)新。面對棄風限電日益增加的不利形勢，山西新能源公司第二管理黨支部借助“比效益”競賽平臺，創(chuàng)新營銷工作機制，建立電量營銷微信群，搭建全員營銷、智慧營銷、競爭型營銷、全天候24小時營銷的交流平臺，在各風電場間開展對標。右玉黨支部分析聯(lián)合動力、明陽、金風等不同類型機組的實時發(fā)電量，從運行功率與理想功率曲線吻合度著手，市場營銷黨小組2018年緊跟省經(jīng)信委出臺的新能源企業(yè)保障利用小時、大用戶直供等文件內(nèi)容，突破量價線性關系，根據(jù)交易公告、交易規(guī)模、交易方式，加強與電力公司調(diào)度中心工作聯(lián)系，主動適應“以交易量決定發(fā)電優(yōu)先權(quán)”的新調(diào)度方式，棄風電量同比減少75%，先鋒崗帶頭開展縱向與同期對標競賽，從電網(wǎng)“雙細則”考核中算細賬，不斷提高風機盈利水平。 黨支部在安全生產(chǎn)工作中同樣發(fā)揮著重要作用。在推進“比安全”競賽過程中，山西新能源各黨支部健全安全生產(chǎn)體系和監(jiān)督體系，注重強化作風建設，加強制度流程管控，防范經(jīng)營風險，預防違規(guī)違紀，柳晉陽全力構(gòu)建“大安全”體系。各風電場黨支部設置黨風監(jiān)督員，建立健全安全生產(chǎn)體系和監(jiān)督體系，杜絕重大安全事故發(fā)生。 山西新能源堡壘建設瞄準問題，不貪大求全，不另起爐灶，不山寨仿冒，一代一代接著干，主要以支部現(xiàn)有資源稟賦為基礎，以支部、、屬地、項目“四日新”為內(nèi)涵，推動實現(xiàn)存量支部資源的、堡壘的轉(zhuǎn)型升級，支部功能完備和基礎軟硬件優(yōu)化。 目前，山西新能源“三比一創(chuàng)”第一批19個項目中，17個項目已經(jīng)完成。其中，“我與風機共成長”備受關注。他們探索“風場建設園林化、風場管理社區(qū)化、打造人文空間、打造青年眾創(chuàng)”模式，從設備智能化入手，鼓勵認領落后風機管理，讓風場面貌與發(fā)電量煥然一新。 2018年，公司黨委班子在查閱以往黨建資料時，發(fā)現(xiàn)了一張公司成立早期的出差日記——那里記錄者山西新能源成立時的初心，人不多可是理想很豐滿、前途不確定可是意志很堅定。當時大家倍受，尤其是盡管當時的硬件和項目開發(fā)條件如此艱苦，字里行間涌動著的創(chuàng)業(yè)與站位之高遠，讓人久久捧讀，當時公司黨委班子就決定描繪黨建三年規(guī)劃“人員共建、交叉共享、組織共贏”的攻堅藍圖。 2018年7月，山西新能源與各黨支部簽訂了“三比一創(chuàng)”項目過程控制協(xié)議暨“社會主義是干出來”的授旗儀式，公司黨委與各黨支部在推進中心發(fā)展、支部陣地建設、形象立標桿、三比一創(chuàng)項目化方面共同推進“四維一體化”建設。 從協(xié)議簽訂那一天起，各黨支部就弓上弦、深挖潛，大家稱之為軍令狀，并印制出來貼到墻上，入眼入腦入心，各黨支部瞄準一流業(yè)績，山西新能源黨委注重過程中涌現(xiàn)出的先進人物，先進事跡，及時選樹典型，進一步擴大“三比一創(chuàng)”活動影響力、感染力，大力宣傳和推廣競賽中的好經(jīng)驗、好做法，形成比、學、趕、幫、超的良性循環(huán)。 通過近幾年來黨建、宣傳與企業(yè)文化的持續(xù)建設與加強，山西新能源建設成效顯著，先后獲得全國電力行業(yè)思想工作優(yōu)秀單位，公司黨委近年來連續(xù)榮獲集團先進基層黨委、連續(xù)七年榮獲國電電力先進基層黨組織，公司《以標準化建設促進新能源企業(yè)黨支部工作質(zhì)量和實效提升》入選集團公司基層創(chuàng)新案例并在集團、國電電力推廣，《黨委抓支部“三比一創(chuàng)”案例》做為國電電力“抓支部，強堡壘”典型案例，在員網(wǎng)刊載推廣，并入選《基石》國電電力“抓支部，強堡壘”典型案例匯編。持續(xù)推進企業(yè)文化和文明建設，一年一本企業(yè)文化集《一段不平凡的回憶》、《講述山西新能源故事》和《厲害了！我的山西新能源》成為新能源企業(yè)文化新名片，基層員工與文化隊伍建設充滿生機活力。 公司黨委目前正努力構(gòu)建一體化的黨建資源平臺，對內(nèi)結(jié)合集團要求，將黨建APP作為山西新能源黨建創(chuàng)新中心的網(wǎng)絡升級版，集聚公司黨建資源要素的功能平臺。山西新能源以創(chuàng)新為鏈環(huán)，黏合與價值創(chuàng)造過程的要素鏈，突破風電行業(yè)空間的，全力打造一個三晉大地跨地區(qū)、跨要素的，向往、群眾便利、組織效率提升、形象充分展示的功能性平臺。 同時對外積極與屬地共建共享，積極參與大同市首屆能源博覽會，博覽會當天，點綴著智慧風機沙盤與無人機智能巡檢的，山西新能源數(shù)字化展位旁邊，駐足人群好奇的觀看與提問……展覽獲得與觀眾的一致好評，山西新能源注重與屬地深度融合，全力推進新能源資源一體化開發(fā)。 山西新能源先鋒引領、堡壘突破，營造了良好的企業(yè)內(nèi)外部，提升了企業(yè)管理水平，將黨委抓支部與中心工作進行了更有深度的融合。在全面推進“三比一創(chuàng)”活動的過程中，黨委抓支部工作顯著提效，多名模范在企業(yè)發(fā)展進程中發(fā)揮了關鍵崗位、先鋒引領的重要作用，黨委抓支部創(chuàng)新平臺建設、平臺推動，讓黨的建設這面旗幟，在推動企業(yè)不斷奮進的征程中高高飄揚，展現(xiàn)出引領方向、實干興企的強大力量。（賈克敏 岳濤） 本文由來源于財鼎國際(http://cdgw.hengpunai.cn:27531/) |